在房住不炒的整體基調(diào)下，宏觀調(diào)控政策趨嚴(yán)，拿地難融資緊，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨現(xiàn)金流、償債、回款的壓力。項(xiàng)目管理如何對(duì)準(zhǔn)財(cái)務(wù)結(jié)果?如何控制運(yùn)營(yíng)成本?如何制定運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)“現(xiàn)金與利潤(rùn)”兩個(gè)焦點(diǎn)?如何制定各部門的綜合評(píng)價(jià)體系?《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)視角下的財(cái)務(wù)管理思維構(gòu)造與能力提升實(shí)戰(zhàn)演練》以地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程，通過(guò)由簡(jiǎn)入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，構(gòu)建地產(chǎn)項(xiàng)目總的財(cái)務(wù)思維模式，分析地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本面，掌握日常業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，理解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響等。解惑高管在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的難題，解決實(shí)際工作中財(cái)務(wù)管理壁壘，以期從日常項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的“泥潭”里解放出來(lái)，幫助經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。