公司是如何準確地核算、分析和控制管理成本的？公司成本管理的技術和工具有哪些？公司是如何建立企業全面的成本績效指標并建立持續改進成本體系的？任正非是如何不斷削減企業管理不善成本的？公司如何管理產品在不同生命周期中的成本？公司是如何發現和消滅不能給企業帶來增值的作業或工作內容的？公司主要抓的七大類浪費是什么？公司是如何劃分和管控從責任中心到成本中心的…………

課程立足于制造企業發展的最前沿，緊跟制造成本管理的最新理念。啟發學員對于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享華為等公司的成本管理經驗與大量實證，優劣對比一目了然；提供產品成本改善的具體方法，行之有效而立竿見影。讓從事企業成本管理的你能系統掌握成本控制的方法與工具。提升戰略成本管控能力，設計在先，與戰略同步；提升縱深管控能力，配合管理趨勢，向供應鏈兩端延伸；提升將成本融入戰略、進行戰略匹配的成本管理能力