第

一節(jié) 集團(tuán)類企業(yè)現(xiàn)金流管理的要點(diǎn)解析

一、現(xiàn)金流管理的內(nèi)涵有哪些

二、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理組織架構(gòu)應(yīng)該是怎樣的

三、現(xiàn)金流管理部門在企業(yè)集團(tuán)中的角色是什么

四、現(xiàn)金流管理部門在企業(yè)集團(tuán)中的風(fēng)險(xiǎn)定位是什么

五、集團(tuán)性現(xiàn)金流管理的目標(biāo)是什么

六、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理制度與內(nèi)控如何做的更好

第二節(jié) 集團(tuán)企業(yè)營運(yùn)資金管理的幾大方面

一、企業(yè)營運(yùn)資金的管理組織

二、企業(yè)營運(yùn)資金的管理流程

三、企業(yè)營運(yùn)資金的管理指標(biāo)

四、企業(yè)營運(yùn)資金的資金分析

五、企業(yè)營運(yùn)資金的目標(biāo)制定

第三節(jié) 如何正確地選擇集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理模式

..............

四、如何抓住建立集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理的重點(diǎn)

案例分析

第四節(jié) 集團(tuán)企業(yè)的資金成本與項(xiàng)目預(yù)算管理

....................

四、不同行業(yè)資金成本的差異   

第五節(jié) 集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金池管理模式與案例解析

................

四、如何解決企業(yè)現(xiàn)金池管理模式中的問題

  案例分析

第六節(jié) 集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流集中管理與主要實(shí)現(xiàn)形式

................

案例分析

第七節(jié) 集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)性如何進(jìn)行管理

..................

五、集團(tuán)企業(yè)營運(yùn)資本投融資策略

案例分析

第八節(jié) 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)收賬款的信用與風(fēng)險(xiǎn)管理

...............

三、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)收賬款的信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段

案例分析

第九節(jié) 集團(tuán)公司資本架構(gòu)與投融資策略

..............

四、企業(yè)資本管理的資本架構(gòu)管理策略

第十節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金流分析與規(guī)劃

.............

二、如何制定與管理企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金流預(yù)算

案例分析

第十一節(jié) 如何建立智能的企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)

.........

第十二節(jié) 實(shí)現(xiàn)集中化現(xiàn)金管理的財(cái)務(wù)共享中心模式