課程通過大量的案例分析與實例演練，從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重要性；了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法；理解并構建適合自己公司的預算管理體系；

掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具；學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評；如何處理和應對企業全面預算管理、控制與實施中的疑難問題；理解預算對企業的價值及各部門的預算管理責任；增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識；為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，并充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。