經濟全球化進程的加快，通過并購整合資源，獲得專利與核心技術，優化產業鏈布局，實現品牌與市場價值的提升，已經成為企業快速擴張，實現核心價值的重要手段。并購是為實現戰略構想而進行優化資源配置功能的重要體現，是實現產業升級和技術創新的有效途徑。通過并購實現資源整合，增強公司的贏利能力，提升企業的核心競爭力。

當企業發展到一定階段后，企業如何進一步做強、做大？該如何準確把握國有企業新政策、新要求，抓住機遇提升公司質量，實現跨越式發展？并購的財務決策過程，交易如何定價？如何減少稅務成本？如何為并購項目進行融資？沒有財務方面的正確交易結構設計、模型、工具支持，并購很難成功。

通過最新的資本市場政策解讀，豐富并購案例與經典操作手法完全呈現，并購的各個流程步驟等，使學員懂得并購重組的財務談判，掌握并購重組的實操方法、人力資源與文化整合等…..

另外，通過詳細講解目前國內企業并購的常見風險、成因，能使學員并掌握風險評估和控制方法，以及并購風險的綜合解決之道，幫助企業相關人員建立良好的并購風險防范與控制意識。