2018年3月31日上午，《精益HR管理體系》第一講“招聘與人才測評”在珠三角民營企業發展研究中心開講。

企業精益HR管理顧問、權威人力資本專家張漫雪老師親授，為佛山市中小民營企業總經理、CEO、人力資源總監等企業家和高級職業經理人們作了一場生動的課程分享。課程以HR的生存與發展之路、企業在人資上的困局、企業管理中情感距離的把控等實際痛點和案例為課程背景，圍繞“工作分析、崗位勝任模型的建立、招聘渠道與人才測評工具”重點進行指導，輔導學員們如何將人力資源部門效益前置；如何解決國內中小企業強帥、弱將、殘兵等現實問題。

適當把控“情感距離”

張老師開篇強調：隨著中國經濟的快速發展，企業對人才的需求日益加深，為了吸引和留住人才，企業管理者們消耗了大量的時間、精力與員工建立感情和培養感情，甚至有些管理者把個人情感影射到員工身上，認為所有自己擁有和喜歡的，員工也一定喜歡。

“人”存在于社會，扮演著多個角色，也塑造了很多種形象，因角色和形象的不同，每個人的興趣、愛好、性格、認知、價值觀等等都會有所差異，管理者喜歡的員工不一定會喜歡。所以，“人性”成為了企業經營管理中最難把控的東西。如果管理者的這種對員工不控制距離的情感付出不能聚焦到生產力上，必將會給企業帶來毀滅性的沖擊！

張老師總結：管理者在與員工之間的情感距離把控中，其一應借用“務虛會”或“釜底抽薪”等手段，通過適當的距離調控來打造個人的職業化、效率和生產力！其二應重點把握招聘關口，為公司引進更多優秀基因的人才。

像做業務一樣做招聘

很多人認為招聘工作非常簡單，經過簡單的培訓就可以輕松上崗，幾乎每個人都可以做招聘。但是如果想要把招聘做好，并做出效益，招聘人員除了要具備“自律榜樣力、高效執行力、決策輔佐力、學習創新力、溝通說服力、文案策劃力”外，還應該像做業務一樣去做招聘。

為什么要像做業務一樣去做招聘？張老師向學員們作了詳細解說：第一，“選人”是企業戰略、模式、機制的落地根本；第二，“選人”是掌握職場人才的績效密碼；第三，“選人”是開啟“人本經營”的商業智慧！

做好招聘，就要根據企業不同發展階段完善和優化人才工作分析及建立崗位勝任力模型，就要有做業務的基因和沖勁，幫助公司源源不斷地引進優秀人才、降低用工成本，最終給公司帶來持續良好的經濟效益！

HR第一生產效益：人才測評專業工具的學習與應用

“人才測評專業工具的學習與應用是HR的第一生產效益。”張漫雪老師認為，在知識經濟時代，經濟的發展動力主要是人才，這是未來經濟發展的核心動力所在。科技發展與時代變遷，促使企業必須在原有基礎上，學會借助和應用先進的技術工具，而招聘作為企業人才把關的關鍵環節，新工具的學習和應用更應該一馬當先。

《企業基因診斷》作為國內唯一“個人工作能力”與“企業競爭力診斷”的專業工具，在招聘環節上，可以有效地幫助HR們進行人才篩選與精準招聘，能夠將人才迅速地與崗位進行準確匹配，提升人才在企業的“存活率”，并為企業打造一支具備競爭力的團隊，以及創建適合人才生存的生態環境。

最后，讓我們用一張合影結束今天的課程吧！

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