【課程時間】2019年5月25日 14：00—18：00

【課程地址】佛山市南海區寶石西路1號C時代綜合樓

【課程對象】企業總經理、廠長、部門經理、工程師、中基層管理人員。

【主辦單位】廣東開源節流企業管理顧問有限公司

【課程背景】

今天的企業處在一個不確定性的時代，在瞬息萬變的外部互聯網大環境下，新觀念，新產品，新事物層出不窮，競爭對手常常處于行業這外，行蹤難覓。

企業在經營中稍不注意，就會被同行遠無甩在后面，或是被其它行業所打敗，都面臨著企業戰略、企業轉型創新、產品迭代、人才競爭等諸多挑戰。

同時面臨著招工難，人員流失率高，人工成本不斷上升，材料不斷漲價，內部管理執行率低下、盈利能力低，收益低等困境

而之前的市場“價格戰經營法”，已經無法適應當前信息化、透明化的互聯網時代，中小企業如何在這種大的經濟環境中，修煉好企業內功，提升企業盈利和競爭能力，是每個企業應要思考的問題，

【課程收益】

1、讓學員認識到企業當今環境下需要“內外“兼修

2、讓學員認識到“順勢而為”和“蓄積能力，擇機而動“的重要和必要性

3、讓學員認知企業成功是有密碼的

4、“如果說企業戰略是選擇正確的路，那么內功—組織能力就是把路走正確“

5、企業組織能力的二個核心：1）如何有效投入并整合資源，把資源轉化為“能力“；2）如何把”路走正確“并抓住關鍵要素。

6、讓學員了解企業組織能力六大要素并如何進行細化分解評估和診斷提升

【課程大綱】

第一部分   卓越企業戰略和組織能力的重要概述

1） 企業要進行“外功、內功”兼修

2） 卓越企業成功的“密碼”

3） 企業組織能力的內涵

  第二部分   企業內組織能力的六大要素的定義

1） 產品

2） 品牌

3） 資金

4） 管理

5） 人才

6） 文化

  第三部分   組織能力診斷的思路和步驟

1） 關鍵要素

2） 現狀評估

3） 問題分析

4） 方案制定

5） 前瞻思考

 第四部分   企業組織能力關鍵要素剖析

1） 產品力；2）品牌力；3）資金力；4）管理力；5）人才力；6）文化力

【主講老師】  

鄒保明  開源節流管理咨詢公司資深咨詢顧問，

企業運營管理變革暨精益生產專家，

團隊打造資深教練，

精益生產領域18年實戰及咨詢經驗。

主講公開課有《金牌班組長》《五星班組打造》

專長領域：企業運營體系打造、精益生產物流布局、團隊打造、績效薪酬體系，PMC統籌運作等

行業經驗：

輔導過的企業有：新寶集團，亞泰機械、鼎熙通訊、廣州川龍鋁箔、天瑞廣業、廣東裕豪廚具設備電器 、佛山市威利廚用設備、佛山市金凌冷柜廚用設備、廣東毅科新材包裝預涂膜、廣東超極不銹鋼管、廣東金康業膠料制、…佛山智能順邁五金箱包有限公司，廣州澳亞道具展品有限公司