國內一些企業經營壽命不長，盡管它們的老板也知道制度管理的重要性，并建立了各種制度，但往往不能持久地執行，有時制度的制定者竟然成為制度的率先破壞者。 究其根源，還是企業管理者身上的某些不良管理習慣在作
在企業管理中離不開制度，可是很多企業的管理制度并不少，管理效率卻不高，究其原因，可能主要有兩個：一是制度沒有得到有力執行；二是可能制度得到執行了，但制度本身存在問題，即“法非良法”，企業的制度沒有恰
現代管理學之父彼得·德魯克認為：管理是把事情做好，領導力是做正確的事情。領導者只有做正確的事情，才能帶領企業好起來。 做正確的事情，首先要確定正確的方向。衡量領導者領導能力的高低，不是看他做了多少事
公司簡介中山市宏光照明電器有限公司位于粵港澳大灣區中心：中山市橫欄鎮。 成立于2001年，是一家集研發、生產、銷售為一體的中大型燈飾照明企業。現有自建現代化廠房10萬多平方米，公司旗下擁有“HONKO
古語云：得人心者得天下！在企業管理中多點人情味，有助于贏得員工對企業的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業，才能在競爭中無往而不勝。越來越多的企業開始重視人性化管理。 美國羅森布魯斯旅游公司
1、把績效管理定位到完成公司業績和使命的高度并取得最高決策層的支持 很多公司一說到績效就會本能地反映到考核，一想到考核就是對員工考核。事實上，績效=員工考核的觀念已經不能適應日益變化的環境對企業和人
在當前全球金融危機影響下，經濟開始由原來的快速增長變為緩慢增長，原來企業賴以快速發展的大環境變了，但是“發展”作為一種長期的目標永遠不會變，中國企業該如何應對，成了很多企業關心和關注的重要問題。 企
—1— 蓋子法則 解釋：鍋里的水總是漫不過蓋子，領導力就像一個蓋子，它決定了一個人的辦事效力。 1、如果你想要爬的更高，你就必須提升自己的領導力。如果你想對外界施加更大的影響，你就必須具備更大的影響
導讀：管理是什么？每個管理者都有自己的理解。但在日常管理中，大部分管理者犯的很多錯誤，其實是不必要的。問題的關鍵在于是否真的理解管理。管理應該是大家最熟悉的，只要有兩個人，就要進入管理，因為我們要協
公司簡介 冠匯裝飾五金制品廠始建于1992年，是一家生產浴室五金、門控五金的廠家。本廠擁有的開料、彎管、研磨、拋光等設備，產品選用材料、工藝生產而成；完善的內部管理架構的技術人才，為產品的質素提供有
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