一位偉大的管理者和一位平庸的管理者會有什么區(qū)別呢？10張漫畫告訴我們答案。正確與否，大家可以自行判斷，以下我們聊聊她的觀點(diǎn)。分配工作以下兩種表達(dá)方式，你更喜歡哪一種？第一種：管理者：你能在這周把X、Y
精益生產(chǎn)是美國對日本所取得的成功的豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)，而豐田生產(chǎn)方式是美國的工業(yè)工程理論在日本的成功應(yīng)用而已。我們不論應(yīng)用什么樣的生產(chǎn)組織方式，都必須要用其神于吾之形，因此，在我們的變革過程中一定要
每一天，我們很多人，都在解決質(zhì)量問題和預(yù)防質(zhì)量問題中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢度過，基本上隔幾天我們就編造或者優(yōu)化我們的制度文件，試圖彌補(bǔ)漏洞；可隨著文件、制度、流程越來越多，質(zhì)量管理體系越來越臃腫，我們卻無奈地發(fā)現(xiàn)，
導(dǎo)讀：兩只刺猬，會通過雙方的努力，找到一個合適的距離，又能互相取暖，又不至于刺到對方。管理者與下屬之間的距離多遠(yuǎn)才合適？不同的團(tuán)隊規(guī)模，這種距離感如何調(diào)節(jié)？ 刺猬效應(yīng)：距離多遠(yuǎn)合適？在冷風(fēng)瑟瑟的冬日里
導(dǎo)讀：兩只刺猬，會通過雙方的努力，找到一個合適的距離，又能互相取暖，又不至于刺到對方。管理者與下屬之間的距離多遠(yuǎn)才合適？不同的團(tuán)隊規(guī)模，這種距離感如何調(diào)節(jié)？ 刺猬效應(yīng)：距離多遠(yuǎn)合適？在冷風(fēng)瑟瑟的冬日里
管理是個“細(xì)活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了管理藝術(shù)的境界。天規(guī)之一：一定要樹立制度高于一切的管理思
一個聰明老板要做的，是不斷地“推卸”自己的責(zé)任，讓別人操起心來，讓別人多干事情，讓別人變得能干起來。如果他把自己的責(zé)任推了卸了，如果他通過“推卸責(zé)任”讓別人成長了，他的公司自然就會重新回到增長的軌道上
1以15分鐘的思考開始這一天一天的開始先用15分鐘來好好思考這一整天你需要做些什么，完成什么目標(biāo)。2把工作和生活目標(biāo)緊密結(jié)合合理安排好自己的工作和生活，有條不紊才能事半功倍。3明智地使用上下班時間今日
在精益生產(chǎn)方式下的諸多管理工作中，最緊迫，最急需解決和最需要建立的工作是什么？開源節(jié)流企業(yè)管理咨詢根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，結(jié)合中國企業(yè)的實際分析出以下四方面的工作是最基礎(chǔ)，最需要首先關(guān)注的管理工作。1是針
不少企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，放眼望去就是一個字：亂！管理者對此束手無策，甚至習(xí)以為常。 其實， 現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流。現(xiàn)
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