如果你是員工，你是否經(jīng)常從你的領導那里收到關于你工作的反饋或建議？

　　如果你就是領導者或是人力資源管理者，你是否也能定期或不定期地從你的員工哪里獲得對自身工作、對管理者、對組織的真實意見反饋呢？

　　一味給員工布置任務，讓他們去完成。員工每天做著同樣的工作，拿一份工資，而不問任何問題。這樣“健康”嗎？

　　雖然如今的勞動力規(guī)模和工作效率都在不斷增加，然而員工效能也在提升嗎？缺少與員工之間的這種互動交流，管理者將缺失很多重要信息。

　　對于HR與管理者而言，員工意見反饋是一份很好的信息資源和價值數(shù)據(jù)萊提高員工的工作情況。管理者可以利用員工反饋來改進工作情況，并且給予員工更多實際的認可，而不僅僅是象征性的拍拍他們的后背。

　　為了提升員工效能，我們需要停下來想一想，是不是有什么地方不太對？下面為大家展示一些有關員工反饋的重要數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)：

1.39%的員工聲稱他們在工作中感受不到認可。

2.定期進行員工反饋的公司，員工流動率相比于其他公司要低14.9%。

3.如果員工感受不到管理者的重視，他們喪失工作積極性的概率會增加一倍。

4.如果經(jīng)理能夠聚焦于員工的長處，員工的敬業(yè)度會得到提升至30倍。

5.四成員工在得不到足夠反饋或沒有反饋的情況下會喪失積極性。

6.若員工一周至少收到過一次反饋，高敬業(yè)度的員工將達到43%，相比低敬業(yè)度的員工僅18%。

7.65%的員工希望獲得更多反饋。

8.只有58%的管理者認為他們有給予員工足夠的反饋。

9.98%的員工在得不到足夠反饋或沒有反饋的情況下會產生消極感受或挫敗感。

10.69%的員工表示，如果自己的努力能得到認可，工作上會更認真更投入。

11.78%的員工表示,受到認可能激勵自己在工作中表現(xiàn)地更好。

合理的員工意見反饋體系，將激增你員工的敬業(yè)度及效能。

——程學友

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