績效管理是項系統(tǒng)工程，經(jīng)過“理念催化”及“過程優(yōu)化”兩個重要環(huán)節(jié)后，需最終通過工具來固化。曾老師通過獨有的網(wǎng)點績效管理工具設(shè)計及課程案例分享都是基于超過上百家銀行網(wǎng)點實戰(zhàn)優(yōu)化后的成果，能切實符合銀行當
課程主要圍繞如何留住現(xiàn)有客戶、挖掘新客戶資源，如何對現(xiàn)有客戶的資產(chǎn)、產(chǎn)品、服務進行深度的營銷，如何通過產(chǎn)品、服務的升級吸引新客戶資源已經(jīng)成為各家銀行首抓的重點工作。基于此，設(shè)計該課程助力銀行營銷服務人
對于銀行網(wǎng)點而言，光有單個員工的執(zhí)行力還不夠，關(guān)鍵還在于整個團隊的執(zhí)行力，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。而帶領(lǐng)基層員工的網(wǎng)點負責人的綜合能力素質(zhì)就尤為重要。如何提升網(wǎng)點負責人綜合能力是擺在當前銀行業(yè)一項極其
本課程專門為商業(yè)銀行旺季營銷量身定制，課程不會去討論理論上的指導，更多是教會管理者以及營銷組織人員們應該如何通過聚焦客戶策略，聚焦產(chǎn)品、聚焦客戶、聚焦營銷活動推動營銷的實戰(zhàn)技巧，促進業(yè)績增長，提高產(chǎn)能
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