吳偉根,吳偉根講師,吳偉根聯(lián)系方式,吳偉根培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    吳偉根:博弈談判【鷹眼計(jì)劃】
    2017-06-18 4954
    對(duì)象
    中基層管理者
    目的
    熟知談判策略與技巧
    內(nèi)容

    【課程大綱】

     第一章 什么是博弈

    1、什么是直接相互作用

    2、什么是策略

    3、什么是游戲規(guī)則

    4、什么是利益最大化

    「自我反思」你最洽談中起什么的角色

    第二章 如何去博弈

    1、如何制定策略

    2、如何改變博弈結(jié)果

    3、如何實(shí)現(xiàn)合作共贏

    4、如何實(shí)現(xiàn)利益最大化

    「案例」分粥原理

    第三章 利益驅(qū)動(dòng)博弈

    1.眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

    2.主要利益與次要利益

    3.單贏or雙贏

    4.先大還是小,利益交集

    5.你想要的得到有多少,想給對(duì)方多少

    第四章 心態(tài)的博弈

    1.妥協(xié)是一門藝術(shù)

    2.承認(rèn)錯(cuò)誤

    3.示弱獲關(guān)心

    4.做最壞的打算

    5.對(duì)事不對(duì)人,圓滑對(duì)弈

    第五章 位置的博弈

    1.時(shí)機(jī)的掌控

    2.角色的扮演

    3.合作與信譽(yù)

    4.換位思考,杜絕對(duì)立

    5.平衡的把握

    第六章 創(chuàng)新博弈

    1.預(yù)見(jiàn)變化 利用變化

    2.提供多種選擇方案

    3.虛實(shí)結(jié)合

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