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    孟凡奎:烏鴉學(xué)老鷹
    2018-06-11 2578

    烏鴉學(xué)老鷹--你學(xué)到了嗎?

       鷹從高巖上飛下來(lái),以非常優(yōu)美的姿勢(shì)俯沖而下,把一只羊羔抓走了。一只烏鴉看見(jiàn)了,非常羨慕,心想:要是我也能這樣去抓一只羊,就不用天天吃腐爛的食物了,那該多好呀。于是烏鴉憑借著對(duì)鷹的記憶,反復(fù)練習(xí)俯沖的姿勢(shì),也希望象鷹一樣去抓一只羊。

       一天,它覺(jué)得練習(xí)的差不多了,呼拉拉的從山崖上俯沖而下,猛撲到一只公羊身上,狠命地想把他帶走,然而他的腳爪卻被羊毛纏住了,拔也拔不出來(lái)。盡管他不斷地使勁怕打翅膀,但仍飛不起來(lái)。牧羊人看到后,跑過(guò)去將他一把抓住,剪去了他翅膀上的羽毛。傍晚,他帶著烏鴉回家,交給了他的孩子們。孩子們問(wèn)是什么鳥(niǎo),牧羊人回答說(shuō):“這確確實(shí)實(shí)是一只烏鴉,可是自己卻要充當(dāng)老鷹。”

       老鷹與烏鴉的故事聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單,也很可笑,但是,反思我們自己的行為,是否我們也會(huì)與犯烏鴉同樣的錯(cuò)誤,請(qǐng)聽(tīng)下面幾個(gè)故事。

       A先生在多家大公司擔(dān)任過(guò)領(lǐng)導(dǎo)職位,近年在自己創(chuàng)辦了一家管理顧問(wèn)公司,公司的主要咨詢項(xiàng)目是戰(zhàn)略管理與人力資源管理。在一次同行的聚會(huì)上他談到,最近接到了一個(gè)戰(zhàn)略管理的項(xiàng)目,想在3個(gè)月之內(nèi)結(jié)束這個(gè)項(xiàng)目。于是有人問(wèn)他在三個(gè)月內(nèi)能否完成?他自信的說(shuō)可以完成,因?yàn)樗郧昂蛧?guó)外某個(gè)著名的咨詢公司合作過(guò),2個(gè)月就完成了戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目。我問(wèn)他,您能做到嗎?您可能掌握了一些方法論,但是,你是否知道,國(guó)外的咨詢公司都有一個(gè)強(qiáng)大的行業(yè)資料數(shù)據(jù)庫(kù),所以他們能夠在3個(gè)月之內(nèi)完成咨詢項(xiàng)目,而你沒(méi)有這樣的數(shù)據(jù)支持,你要作好這樣的項(xiàng)目,可能需要更長(zhǎng)的時(shí)間才能完成,如果想讓客戶滿意的話,A聽(tīng)完后不以為然。

       B是一個(gè)化妝品公司老板,其贏利模式是依靠代理商打市場(chǎng),由于化妝品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤(rùn)每況愈下,B急于尋求解決的辦法。在一次化妝品展銷會(huì)上,發(fā)現(xiàn)某品牌不依靠代理商,直接做到美容院,其生意非常好,于是覺(jué)得自己終于找到了生意不好的原因。回來(lái)后就張羅著踢開(kāi)代理商,直接做終端。朋友們勸他說(shuō),別人直接做終端,生意很好一定有他的原因,你需要仔細(xì)的了解,他的產(chǎn)品特點(diǎn)、營(yíng)銷策劃、行業(yè)經(jīng)驗(yàn),以及他的員工素質(zhì)和你都是不一樣的,你一下子是學(xué)不來(lái)的,你最好慢慢消化,B還是固執(zhí)己見(jiàn)。

       C是西南某企業(yè)的總經(jīng)理,在參加了幾次人力資源管理培訓(xùn)后,決定引入新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在公司里搞考核與末位淘汰,專家建議他說(shuō),你公司的管理基礎(chǔ)很薄弱,你現(xiàn)在操作考核并進(jìn)行末位淘汰是不合適的,不但起不到激勵(lì)的作用,還會(huì)引起你公司員工的反感,你只有先加強(qiáng)了自身的管理水平后,再運(yùn)用一些新的管理技術(shù)進(jìn)行管理,他覺(jué)得自己可以成功。

       烏鴉犯了兩個(gè)錯(cuò)誤,第一,它以為自己只要用老鷹的姿勢(shì)就可以抓到羊;第二,它沒(méi)有看清楚,老鷹抓的是一只羊羔,而它卻去抓一只公羊。烏鴉想學(xué)老鷹,其精神是值得欽佩的,但是烏鴉要認(rèn)清自己,如果要想蛻變成一只鷹的話,需要付出異常艱苦努力。而不只是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)老鷹俯沖下山崖的姿勢(shì)。它也許要鍛煉自己的力量、反復(fù)的磨礪自己的爪子、練習(xí)自己的眼力……只有這樣,烏鴉才有可能抓到羊羔;只有這樣,烏鴉才可能變成一只老鷹。

       A后來(lái)沒(méi)有在3個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目,而且顧客認(rèn)為他是在買(mǎi)資料,只是簡(jiǎn)單的抄襲外國(guó)咨詢公司模式。A經(jīng)過(guò)這件事情后,反思自己的操作模式,開(kāi)始建設(shè)公司自己的知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù),其生意逐漸好起來(lái)。

       B吃了很多苦頭后又走回了老路,依然依靠代理商打天下,其生意依然不好。B又在探索別的出路。但是他在總結(jié)自己的失敗時(shí),依然不承認(rèn)自己的考慮不成熟就開(kāi)始操作,認(rèn)為不成功的原因是因?yàn)樽约旱氖窒聸](méi)有按照正確的方法操作。

       C的改革失敗了,遭到了大家的反對(duì),幾個(gè)月,C后離開(kāi)了公司,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的思考后,C現(xiàn)在正在另外一家公司擔(dān)任重要的管理崗位,聽(tīng)說(shuō)他現(xiàn)在塌實(shí)的多了。

       烏鴉失敗一次并不可怕,怕的是失敗了,依然不知道自己為什么失敗。烏鴉要明白自己為什么不是一只鷹,自己要怎樣才能變成一只鷹。我們相信,只要烏鴉有自己的信念,正確的認(rèn)識(shí)自我,它最終可以變成一只翱翔在天空的老鷹。



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