坦率地講，中國企業在經營管理領域與跨國公司至少還有20年的差距，很多人可能不認同這個結論，覺得今天很多歐美企業都不行了，不值得我們去學習，其實不然。中國企業與跨國公司所處的歷史階段不同，早晚有一天我們的企業也會面臨他們今天所面臨的困惑，也會出同樣的問題。中國人之所以出現這種浮躁、狂妄，是因為絕大多數人都是在外面看跨國公司，根據媒體的報道去臆想，并沒有在跨國公司真正工作過，他們并不了解跨國公司，更沒有深入跨國公司內部進行調研，所以得出了很多不切實際的結論。
用系統的員工培訓體系為轉型做支撐
一個企業要想轉型成功，就要在提升員工業績的三要素上做文章：動力、能力、方法論。動力來自愿景，知道企業會往哪個方向走，會成為一家什么樣的公司，讓員工看到未來，看到希望，看到自己努力工作的前景和回報。一個沒有愿景的企業可能會賺錢，卻不可能走得遠，因為大家沒有共同的理想和追求。能力來自專業訓練，來自培訓，來自上司的指導和培育。即讓每一位員工具備做好本職工作的技能和本領，而不是在理念上做文章，要實實在在地教會大家如何去做，比如如何做演講，如何談判，如何做計劃等等，樹立“先培訓、后上崗”的理念。方法論一般來自經驗的提煉、外腦的咨詢，是成功人士在多年實踐中總結歸納出來的一些流程、工具、方法等。有了方法論，就可以提高組織智商，減少重復勞動，少走彎路，少繳學費，讓普通人做出優秀的業績，不再讓員工摸著石頭過河，用規定動作代替自選動作。
◎ 警惕“淺思維”培訓誤導員工心態
目前中國市場最紅火的兩類培訓都是基于成功學演變而來的：一類是針對那些剛參加工作不久，看不清未來，既沒有明確的追求，也沒有明確的方向感的年輕人，他們需要勵志，需要榜樣，需要激情，所以應運而生了很多專門做這類激勵式培訓的公司，里面的培訓老師很快就能把大家的激情調動起來，讓大家像打了雞血一樣亢奮；另外一類是針對那些已經賺到第一桶金之后感到迷茫的老板們，他們在完成了資本的原始積累之后迷茫了，困惑了，不再有激情，不再有夢想，不知道活著到底為什么，靈魂沒有歸宿了，所以有些公司專門做這一類的培訓，美其名曰“靈魂按摩師”，專門對那些處于無聊狀態的老板們進行撫慰。
不過，我的一位朋友曾經說過這樣一句話：幾乎所有的成功人士都沒有上過成功學的課，幾乎所有沉溺于成功學的人都沒有取得成功。當然這里所說的成功不是很多人理解的有錢，而是受人尊敬，活得有意義、有價值，是一批有社會影響力，對社會有貢獻的人。不過在有些行業中，成功學還是很有市場的，比如培訓界、保險界、直銷界、醫藥界等等，因為這些領域競爭非常激烈，員工壓力非常大，所以很多企業不得不借用成功學的一些手段來激發員工的斗志。但是這種模式不可能持久，員工玩命干上一兩年后就開始迷茫，因為總也無法接近目標，等到絕大多數員工發現根本不可能實現自己的偉大目標時，只有選擇離職。于是這些行業陷入了一種怪圈，極少數人爬上去，大多數人逃出去，每過兩年就換一批人，新來的人繼續進行洗腦式培訓，進入下一個循環。
要知道，那些看似熱鬧的“淺思維”培訓是不可能從根本上解決問題的，中國企業要靠這些東西去征服世界是永無可能的。一個人要成功，需要有天賦、知識、技能，除此之外更重要的是思維方式。成功學能把人的激情調動起來，卻不可能給大家方法論，更沒有走向成功的路線圖。看看今天中國的培訓市場就不難發現，培訓圈越來越娛樂化，盡管風趣的演講對學員來說聽著比較輕松，比較容易接受，但是卻不能本末倒置。一個講師不在內容上做文章，不是把自己多年的工作經驗上升到理論，而是東拼西湊“玩花活”，在表現形式上做文章就麻煩了。過去是在企業里做到一定位置之后才有資格出來講課，但是現在，任何人只要接受過一段時間的訓練，按照編劇寫好的劇本，按照導演的指令就可能做培訓師。而那些聽課的人們也不問講師的出處，不管他們是否有足夠的管理經驗，于是中國出現了10萬人的培訓大軍，很多公司用工業化的方式批量制造講師，用制造業的模式來經營培訓公司。可是大家只要稍微想一想就會明白這其中的問題：假如生病了你們會找那些從來沒有學過醫，也沒有任何實戰經驗的人給你看病嗎？
于是乎，中國的培訓市場出現了八仙過海，各顯神通的局面，各種江湖派別應運而生，比如格言派、幽默派、激情派、煽情派、歷史派等等。不過，不管是哪一種模式，講師們所說的都是絕對正確的理念，所以不會有人去懷疑，但是有些卻是“永遠正確的廢話”。大家聽到的是一些經典的總結和道理，或者是在某一個點上的突破，即抓住大家感興趣的一個點來做文章，單一維度、單一話題，你不能說它錯，但是很多人忽視了這些點正確的前提條件和邊界條件。盡管大家聽了感覺很有同感和共鳴，但是回到自己的公司卻不知道如何運用。因為學到的是概念而不是方法，講師談論的是應該做什么（What），而不是如何做（How）。當然這類培訓對喚起人們的學習熱情，對于那些沒有任何經營管理知識的人來說，還是有意義的。
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