一、解決人浮于事、執行力的建議方案

（一）人員素質測評已完 （略）
（二）把公司所有人員進行分級
1、能力強、工作意愿高
2、能力強、工作意愿低
3、能力低、工作意愿高
4、能力低、工作意愿低
（三）四類人員激勵方案
1、能力強、工作意愿高：職業規劃設計和使命榮譽激勵
（1）職業規劃的具體操作方法：
1）幫助他們找到自已所處的職業發展階段
2）幫助他們找到自己的職業傾向（就是了解他們通過工作除了獲得薪酬、工作機會還想得到什么，這個才是一個人工作的真正動機，一個人的工作動才會支撐他一生去從事某種工作，否則他的工作是漫無目的，一個漫無目的人即使工作能力再強，也是難成大事的）
3）幫助他們找到自己的核心技能（也就是我們的自身本領，比如專業、愛好、特長等，因為一個人愿意做的不一定他擅長的，目的是幫助他找到自已既擅長又愿意做的枝能）
（2）使命和榮譽激勵操作方法：
1)安排富有挑戰性的工作和新的工作任務，或者安排探索性的工作
2)繼續教育和培訓
3)賦予員工以良師益友的角色，提供適宜的職業機會
4)改善工作環境和條件，增加報酬福利

2、能力強、工作意愿低：工作崗位價值分析、工作崗位勝任力模型設計、酬薪機勵機制設計
（1）工作崗位價值分析操作方法
1）工作內容、職責確立
2）工作流程梳理
3）工作關系分析
4）本崗位工作對其他崗位的影響
（2）崗位勝任力模型建立
1）崗位學歷要求分級
2）崗位知識要求分級
3）崗位經驗要求分級
4）崗位能力要求分類
5）崗位能力要求分級
（3）薪酬機勵機制的操作方法：
1）基本薪酬：就是固定薪酬，影響因素是：經驗、能力、知識、市場行情、公司發展規劃等；
2）崗位薪酬：就階段性固定薪酬，影響因素是：工作表現、工作崗位性質、市場行情、公司發展階段；
3）獎勵薪酬：是可變的、也是可有可無的，影響因素是：公司業績、個人工作業績
3、能力低、工作意愿高：培訓、培養
4、能力低、工作意愿低：淘汰

二、提團隊戰斗力建議方案：

（一）分類別培訓
1、高級管理者培訓內容
（1）職業道德、職業規范培訓
（2）戰略管理方法和工具培訓
（3）市場營銷管理方法和工具培訓
（4）運營管理方法和工具培訓
2、中層管理者培訓內容
（1）職業道德、職業規范培訓
（2）管理知識培訓
（3）管理技能和工具培訓
（4）執行力培訓
3、提高士氣和團隊凝聚力的培訓
（1）拓展管理培訓
（2）心靈啟迪培訓