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    孟凡奎:員工離職的方法
    2016-01-20 2763

    一、不安排工作法(閑死法)

    企業(yè)對(duì)想要辭退的員工調(diào)到獨(dú)立的無(wú)任務(wù)的部門中,不分配任何任務(wù),并從組織上進(jìn)行冷落,心理上產(chǎn)生隔閡,從而使員工離開(kāi)的常見(jiàn)方法。

    適用員工:高層員工

    達(dá)到目的:素質(zhì)較高員工效果好

    法律后果:無(wú)

    二、加大工作負(fù)荷法(累死法)

    在單位時(shí)間內(nèi),交給想辭退員工一個(gè)根本完成不了的任務(wù),一便考查員工的真實(shí)實(shí)力的方法

    適用員工:能力強(qiáng)而品格差的員工

    目的等級(jí):效果好,但需要過(guò)程的心理暗示

    法律后果:無(wú)

    三、頻繁調(diào)崗法

    頻繁給員工換崗位,讓員工無(wú)法適應(yīng)新的人際關(guān)系與工作任務(wù),造成心情情緒低落,從而離開(kāi)的方法

    適用員工:技術(shù)型人才,中層干部

    目的等級(jí):一定適合在勞動(dòng)合同中沒(méi)有特殊職業(yè)約定的員工

    法律后果:輕,但容易引起糾紛

    四、陌生事業(yè)法

    交給員工一個(gè)根本不熟知的項(xiàng)目,讓他在單位時(shí)間內(nèi)完成,從而迫使員工離職的方法  

    適用員工:對(duì)公司有貢獻(xiàn),但現(xiàn)在落后而居功的員工

    目的等級(jí):注意心理啟發(fā)

    法律后果:輕,注意團(tuán)隊(duì)影響

    五、更改項(xiàng)目法

    采用項(xiàng)目制(PM),約定如達(dá)不到目的,則整體項(xiàng)目離職的方法

    適用員工:全體PM成員

    目的等級(jí):一定是全體成員離開(kāi),會(huì)造成部分優(yōu)秀人員的流失

    法律后果:中,提前約定最為重要

    六、注銷公司法

    公司管理一般會(huì)采用分公司制,分公司業(yè)績(jī)達(dá)不到公司要求,則集體分解的方法,一般大型公司都會(huì)采用此法

    適用員工:大公司員工

    目的等級(jí):注意賠償

    法律后果:中,國(guó)內(nèi)員工一般需要適應(yīng),國(guó)外則非常常見(jiàn)

    七、降級(jí)法(放風(fēng)法)

    對(duì)三次以上完不成任務(wù)的員工,一般采用降級(jí)法,降至員工的心理底線以下了職位,導(dǎo)致員工離職的方法

    適用員工:中高層業(yè)績(jī)型管理人才

    目的等級(jí):對(duì)以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯墓芾硇腿瞬抛饔么?/p>

    法律后果:輕!

     

    八、退休法

    又叫內(nèi)退法,很多行業(yè)采用,達(dá)到一定的工齡,一次性補(bǔ)償費(fèi)用,然后離職的方法

    適用員工:普通型員工

    目的等級(jí):退休合同一定要有法律性文件

    法律后果:中

    九、家族理論法

    引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念,從而讓有家族背景員工離職的方法

    適用員工:親戚型員工

    目的等級(jí):離職后會(huì)帶來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)

    法律后果:重

    十、政府調(diào)控法

    通過(guò)行政干涉手法,讓不能符合要求的員工離開(kāi)的辦法,適合于國(guó)營(yíng)企業(yè)

    適用員工:國(guó)營(yíng)部門性企業(yè)

    目的等級(jí):一定要整體性調(diào)控,而不能留下管理型人員,政府要解決員工出路問(wèn)題

    法律后果:重

    十一、約定法

    員工工作時(shí),己約定工作時(shí)間,如果達(dá)到工作時(shí)間優(yōu)秀者,可以再續(xù)約,而不能達(dá)到的,可以離職

    適用員工:任何員工

    目的等級(jí):注重法律性規(guī)定

    法律后果:輕

    十二、示弱勸退法

    通過(guò)展示公司發(fā)展的難度,讓員工感到工作艱苦而離職的辦法

    適用員工:戰(zhàn)友級(jí)員工

    目的等級(jí):真實(shí)的表述會(huì)有幫助

    法律后果:輕

    十三、員工請(qǐng)假法

    有的員工為了主動(dòng)離開(kāi),長(zhǎng)期請(qǐng)假,最后導(dǎo)致公司辭退的方法

    適用員工:己在其它單位上崗的員工

    目的等級(jí):公司應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn) 

    法律后果:無(wú)

    十四、網(wǎng)站公布法

    把犯錯(cuò)誤的員工的法律認(rèn)可的錯(cuò)誤公布網(wǎng)上,員工離職時(shí)則取消,導(dǎo)致員工

    適用員工:容易出錯(cuò)的員工

    目的等級(jí):建立誠(chéng)信系統(tǒng)

    法律后果:無(wú)

    十五、任務(wù)法

    特殊工作性質(zhì)的員工,完成任務(wù)后拿到補(bǔ)償后結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系

    適用員工:體力型員工

    目的等級(jí):約定為重要的因素

    法律后果:中

    十六、勞動(dòng)合同法

    一種正常的離職方法

    適用員工:任何員工

    目的等級(jí):勞動(dòng)合同的健全與制度健全

    法律后果:輕

    十七、違紀(jì)法

    制訂合理嚴(yán)厲的制度,合理調(diào)整員工

    適用員工:任何員工

    目的等級(jí):制度的法律化

    法律后果:中

    十八、直接辭退法

    直接辭退員工

    適用員工:任何員工

    目的等級(jí):根據(jù)情況解決

    法律后果:重

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