第一項修煉：管理者的定心定位

1、管理者是高層領導的經營者替身-----委托人 /支持者/執行者

2、管理者應將同級同事當做內部客戶-----內部客戶觀念/內部客戶的制度

3、管理者應擔當下級的四種角色------規則擁護者/績效伙伴/公正評價者        

4、糟糕中層管理者的十大“罪狀”-------心態失衡/角色失準/推諉責任等

案例：柳傳志的罰站、甘地的教導、快牛與慢牛、行政部經理怒懟采購部等

第二項修煉：管理者的敬業意識

1、經理人的成就取決于你對公司的價值

2、“職稱”和“稱職”的邏輯

3、“員工心態”與“老板心態”的因果

4、 “人力正資產”還是“人力負資產”

5、管理者不敬業的八大負面表現，你有嗎

案例：逆襲的小王、范冰冰與李雪蓮、令人意外的接機、九段秘書、日企見聞

第三項修煉：管理者的感恩意識

1、推崇家人：家庭是事業的起點、親人是人生的港灣

2、推崇同事：寬容、理解、大度、雙贏

3、推崇上級：換位思考、結果心態

4、推崇老板：崗位越高，壓力越大

5、推崇公司：公司是個人品牌的最佳背書

案例：婆媳趣事、白總與楊總、熊總的悲哀、大金空調的店長等

第四項修煉：管理者的責任擔當

1、 敢于挑重擔，有擔當精神

2、 盡職盡責，極強的成果意識

3、 敢于承認錯誤，不推卸責任

4、 不抱怨、不敷衍、不懈怠、不找借口

案例：歡樂頌--安迪與關關的對話、失誤的投標、陸兆禧的逆襲、耶穌與櫻桃等

第五項修煉：管理者的忠誠專注

1、 成功經理人拒絕做“職場跳蚤”

2、 一盎司的忠誠相當于一磅的智慧

3、一萬小時定律：五年弄懂一個崗位、八年弄懂一個行業，十年成專家

4、推崇公司、感恩公司、忠于公司

5、平臺是管理者品牌的最好背書

案例：倫敦出租車司機、蟋蟀與硬幣、40萬年薪的技工、任正非的演講等

第六項修煉：管理者的高效協作

1、 克服向上溝通沒有膽，做到工作承上啟下

2、 克服平級溝通沒有心，學會職場換位思考

3、 克服向下溝通沒有肺，實現人性人本管理

4、 克服郵件溝通沒有神，寫就規范高效郵件

案例：搞砸的請示、胡老師請示董事長、范冰冰與馮小剛、寫砸的郵件等