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    中層管理+員工心態+TTT
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    中層管理+員工心態+TTT

    湖北,武漢 40 ~ 50 歲
    一、中基層管理技能----中基層管理者 1、綜合:《MTP:中基層管理者技能提升訓練》(2-6天) 2、執行力:《執行力:打造卓越執行團隊》(1-2天) 3、領導力:《卓越領導力修煉》(1-2天) 4
    ¥20000 元/天
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    管理技能實戰講師
    職業素養提升講師
    管理學碩士  華中地區十大杰出青年講師
    交大總裁班、《盛視空中商學院》欄目特聘講師
    四大銀行、三大電信運營商、電網、電力、高速、紡織、機械制造、汽車等眾多企業多次返聘講師
    國資、民營、日、韓、德、美多類企業培訓經歷
    有400場豐富培訓經歷的實戰、激情、好評講師
    曾任:國內某大型制造企業戰略企劃總監、董事長助理、講師團長等職務。
    曾任:國內某頂級大型咨詢集團公司高級創新顧問、高級咨詢顧問等職務。

    既白老師,中部10佳金牌實戰講師,臺下溫潤君子,臺上激昂澎湃布道者。
    既白老師,400場培訓,幽默、大氣、激情、干貨,評分90上超好評老師。
    即白老師,管過3-100人的團隊,成員覆蓋60-90后,實戰案例信手拈來。
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    即白老師,10年職場,曾5年連登3級,職場經
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    [胡既白]金牌員工職業素養十修煉
    第一項修煉:做一行,愛一行,在自己的崗位上創業 1、職場切忌“看見賊吃肉,沒看見賊挨打” 2、你的成就取決于你對公司的價值 3、釋放職場的“洪荒之力” 4、要有詩和遠方,更要堅守腳下的土地 案例:范冰冰與李雪蓮,令人意外的接機,九段秘書、日企見聞 工具:職業化四大技能、職場八大雷區 第二項修煉:樹立職業目標,做好職業生涯規劃 1、 職業目標對你到底有何用 2、 職場人該如何樹立目標,對自己實行目
    2019-01-02
    [胡既白]全員執行力:打造執行鐵軍
    第一章:認識執行力----影響企業生存的神秘力量 1、 什么是執行力 2、 執行力是企業的核心競爭力 3、 企業里面執行力缺失的典型情況有哪些? 4、 管理者執行力缺失的典型表現 5、 員工執行力缺失的典型表現 案例:巴頓將軍的指令,女企業家的執行力,董明珠的執行力 研討:你有哪些不力的表現 第二章:執行要到位,結果必須到位 1、 執行中,任務≠結果 2、 一切不向結果看齊的執行,都是對企業的剝
    2019-01-02
    [胡既白]工匠精神:職場精耕者修煉心法
    第一部分 何謂工匠精神 一、 工匠精神在世界 1. 德國——“勞動精神”:工匠精神造就國家品牌崛起 2. 美國——“職業精神”:工匠精神培養大量職業化的產業工人 3. 日本——“匠人精神”:工匠精神孵化全世界最多的長壽企業 4. 韓國——“達人精神”:工匠精神塑造三星奇跡 5. 瑞士——“手工精神”:指針上的口碑奇跡 二、 工匠精神在中國 1. 中國是工匠精神最久遠的發源地 2. 工匠精神為什么
    2019-01-02
    [胡既白]班組長管理技能提升訓練
    一、班組管理者的角色認知-----做好企業的兵頭將尾 1、班組長管理層的重要性---企業生產一線的真正指揮官 2、班組管理者是上級領導的經營者替身-----從雇傭關系到委托關系/受人之托忠人之事/拿人錢財替人消災 3、班組管理者應將同級同事當做內部客戶-----樹立內部客戶的觀念/建立內部客戶的制度 4、班組管理者應擔當下級的四種角色------領導者/管理者/規則制定與擁護者/績效伙伴 5、糟
    2019-01-02
    [胡既白]執行力:打造卓越執行團隊
    第一章 執行就是要結果 1.不要任務,要結果 1.1任務假象:不要苦勞,要功勞 1.2一切不提供結果的執行都是耍流氓 1.3九段秘書:你的執行是在第幾段 1.4執行是要結果而不是完成任務 2 結果三要素 2.1結果三要素 2.2一個差的結果,也比沒有結果強 3 誰才是執行型人才 3.1執行型人才的四個標準 3.2如何獲得執行型人才 4 管理層執行的定位 4.1組織三層級執行力的定位 4.2 管
    2019-01-02
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