鄧博,鄧博講師,鄧博聯(lián)系方式,鄧博培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    互聯(lián)網(wǎng)背景的管理實(shí)戰(zhàn)專家
    46
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    鄧博:邏輯思維與有效表達(dá)(二天)
    2016-01-20 9960
    對(duì)象
    企業(yè)各層次人員
    目的
    ? 提高結(jié)構(gòu)化思維能力,輕松構(gòu)建思維導(dǎo)圖,思考全、準(zhǔn)、快; ? 高效溝通,效果好、效率高:挖掘聽眾的關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)、需求點(diǎn)、利益點(diǎn); ? 掌
    內(nèi)容

    邏輯思維與有效表達(dá)

    【課程背景】

    金字塔原理是麥肯錫的兩大工具之一,已經(jīng)成為全球職業(yè)化的重要思維工具,對(duì)管理者和普通員工的思維能力和表達(dá)水平提升有著關(guān)鍵作用。金字塔原理強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)化邏輯思維,突出以受眾為中心的溝通觀念,規(guī)范思考、溝通、表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,可廣泛應(yīng)用在管理思考、溝通表達(dá)、公文寫作、分析與解決問題以及公眾演示等眾多領(lǐng)域,幫助管理者和普通員工“想清楚、說明白、聽得懂”。

    【課程特色】

    老師以輔導(dǎo)式培訓(xùn)模式,課程強(qiáng)調(diào)互動(dòng)和練習(xí),切實(shí)提高學(xué)員的知識(shí)、技能。案例豐富,練習(xí)緊密結(jié)合學(xué)員工作實(shí)際。

    【培訓(xùn)收益】

    u  提高結(jié)構(gòu)化思維能力,輕松構(gòu)建思維導(dǎo)圖,思考全、準(zhǔn)、快;

    u  高效溝通,效果好、效率高:挖掘聽眾的關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)、需求點(diǎn)、利益點(diǎn);

    u  掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問題,找到問題的切入點(diǎn);

    u  管理下屬:分配任務(wù),用金字塔原理,思考周到全面嚴(yán)謹(jǐn),不重疊無遺漏;

    u  匯報(bào)工作:言簡意賅,條理清晰,重點(diǎn)突出,緊扣領(lǐng)導(dǎo)意圖。

    【培訓(xùn)時(shí)間】

    2天,理論與案例結(jié)合,講解與互動(dòng)結(jié)合,思考與練習(xí)結(jié)合

    【課程大綱】

    一、            學(xué)習(xí)金字塔原理提高邏輯思維水平

    1、  視頻:愛若與布若

    2、  金字塔原理:邏輯原則、規(guī)范和邏輯順序關(guān)系

    3、  思考過程:發(fā)散-集中-發(fā)散-集中模式

    4、  常用的六種思維方法與創(chuàng)新思維

    5、  創(chuàng)新思維與六頂思考帽

    6、  結(jié)構(gòu)化邏輯思維方法:自下而上與自上而下

    7、  思維導(dǎo)圖工具的應(yīng)用

    8、  做有思想、會(huì)溝通、能解決問題的管理者

    9、  練習(xí):應(yīng)用金字塔原理梳理管理工作問題

    二、            應(yīng)用金字塔原理增強(qiáng)解決問題的能力

    1、  解決問題的四步流程

    2、  由背景界定問題:序列分析法

    3、  結(jié)構(gòu)性分析問題的步驟與大膽假設(shè)與求證

    4、  診斷架構(gòu)設(shè)計(jì)與邏輯樹的應(yīng)用

    5、  解決方案的確定

    6、  麥肯錫的七步成詩-分析和解決問題的步驟

    7、   頭腦風(fēng)暴工作方法

    8、   練習(xí):當(dāng)前管理工作難點(diǎn)的解決之道

    三、            溝通表達(dá)的邏輯、方法與技巧

    1、  基于金字塔原理的TOPS溝通原則

    2、  工作溝通從了解對(duì)象的興趣點(diǎn)和性格開始

    3、  與上司、同事及下屬溝通的區(qū)別

    4、  溝通三要點(diǎn):邏輯結(jié)構(gòu)、觀點(diǎn)和溝通方式

    5、  結(jié)論先行與講故事模式的應(yīng)用場景

    6、  總分總的溝通表達(dá)模式

    7、  高效溝通的PMP技巧與理解對(duì)方觀點(diǎn)

    8、   溝通、表達(dá)前的準(zhǔn)備工作

    9、   練習(xí):部門協(xié)調(diào)技巧

    四、            金字塔原理在管理下屬中的應(yīng)用

    1、  金字塔原理與部門管理思考

    2、  提升部門領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)重點(diǎn)

    3、  PDCA:用金字塔原理規(guī)劃下屬管理工作

    4、  部門工作計(jì)劃的SMART原則

    5、  目標(biāo)管理與部門任務(wù)分解七步法

    6、  下屬績效管理的五步閉環(huán)

    7、  有效指導(dǎo)下屬的GROW教練模式

    8、  下屬溝通中的激勵(lì)方法

    9、  練習(xí):應(yīng)用金字塔原理優(yōu)化部門工作流程

    五、            用金字塔原理指導(dǎo)書面表達(dá)與公文寫作

    1、  書面表達(dá)與口頭表達(dá)的區(qū)別

    2、  常見公文種類及其寫作格式

    3、  寫作的TOPS原則與公文的邏輯結(jié)構(gòu)

    4、  思想總結(jié)與兩種表達(dá)方式

    5、  序言寫作的SCQA方法

    6、  公文正文寫作模式

    7、  公文寫作常見錯(cuò)誤

    8、  結(jié)構(gòu)、觀點(diǎn)和文字及其注意事項(xiàng)

    9、  PPT制作三步法與演講技巧

    全部評(píng)論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) m.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 国产精品无码一区二区三级| 日韩人妻精品一区二区三区视频| 国产伦精品一区二区免费| 国产福利电影一区二区三区久久久久成人精品综合 | 福利电影一区二区| 乱码精品一区二区三区| 精品人妻一区二区三区毛片| 中文字幕精品一区二区| 人妻夜夜爽天天爽爽一区| 亚洲一区二区高清| 无码人妻一区二区三区在线水卜樱 | 精品欧洲AV无码一区二区男男 | 一区二区三区四区精品| 日韩在线观看一区二区三区| 亚洲AV无码一区二区三区电影| 无码免费一区二区三区免费播放| 合区精品久久久中文字幕一区| 无码视频一区二区三区| 鲁丝丝国产一区二区| 综合一区自拍亚洲综合图区| 无码精品不卡一区二区三区 | 久久久久久人妻一区精品| 亚洲色婷婷一区二区三区| 亚洲永久无码3D动漫一区| 日韩AV无码一区二区三区不卡毛片| 538国产精品一区二区在线| 精品视频在线观看你懂的一区| 日本精品一区二区久久久| 一区二区国产在线播放| 久久AAAA片一区二区| 少妇无码AV无码一区| 无码一区二区三区视频| 在线精品国产一区二区| 亚洲愉拍一区二区三区| 色综合久久一区二区三区| 一区二区三区在线免费观看视频| 国产午夜精品一区理论片飘花| 国产精品日本一区二区不卡视频| 日韩爆乳一区二区无码| 中文字幕日韩精品一区二区三区| 99国产精品欧美一区二区三区|