格局包括三個重要內容：企業使命與愿景、企業家的人格、企業機制與分配。

靠關系維護的企業，首先會形成內耗，既要用人，又要防人，不但企業累，應聘的人才也累，試想一下，哪個一心干大事的職業經理人，在這樣的文化下浪費青春與時間。

但靠關系維護的人，一是想企業利益最大化，二是想通過關系控制人，也有擔心自我不成長的恐懼感，一旦別人因為有更好的發展機會分開，靠關系維護的企業老板，往往會拿出關系二字或感情二字，來 打壓合作伙伴，立即成為受害者，這樣，最后有導致企業大彎路。

企業家想建立真正的團隊，需要在三個方面下功夫：

1、 戰略思維需要提升，在產品設計與產品選擇方向能力上需要提升，這是企業愿景的本質。

2、 也需要提升企業家氣質，分配好機制。

3、 在培養人上，需要真心的幫助別人成長，而不是有利用心態 .

這是格局的基本面。而有人會認為格局是虛的，而錢是實的。

格局本來就是虛的，虛到99%的人，不知道它的威力.

錢本來就是實的，實到99%的人，沒辦法擁有.

所以

格局的第一種層面是相信：沒有相信，沒資格談格局

第二種層面是利他：沒有利他，沒資本談格局.

第三種層面是幫助：不能幫助，沒資質談格局.

第四種層面是布道：沒有布道，沒資歷談格局。