《中國營銷成功寶典·科學(xué)策略營銷》（修訂版）

第一部分 第一章 中國營銷三十年

         1978—2008年，中國營銷已經(jīng)走過30年，其中對營銷有系統(tǒng)化、理論化的認(rèn)識已經(jīng)有近20年時間了。

        正如中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣，中國短短20多年的市場營銷走了國外近百年的營銷歷史。

         當(dāng)然，在很多方面，中國營銷與國外營銷相比還是有很多不足，但中國營銷無論是市場成熟度，還是營銷人的水平方面，都已經(jīng)到了一個較高的層次。中國市場已經(jīng)從早期的無須“營”即可銷的時代發(fā)展到激烈競爭的時代，而參與的人不僅有優(yōu)秀的本土營銷人，更有眾多實力雄厚的國際巨頭，每天都會有眾多不適應(yīng)市場競爭、變化的參與者被淘汰，這其中不乏很多曾經(jīng)輝煌一時的著名企業(yè)。

        今天，中國的市場已經(jīng)從改革開放初期的“機會時代”走向“科學(xué)策略時代”，

         因此，在這樣的環(huán)境下，對每個營銷人都提出了更高的要求，每個想要在市場營銷上有一番作為的營銷人，都必須對中國市場和中國營銷有一個清醒的認(rèn)識。

第一節(jié) 從無營銷到簡單營銷的“黃金時期”

1978—1983年

——啟蒙時代  無須“營”即可“銷”

        剛剛告別一個時代的中國，無論在知識，還是經(jīng)濟(jì)方面都處于極度饑餓的狀態(tài)。未來影響中國的一批商界精英（段永基、黃宏生、李東生等）成為了恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生，接受高等教育。另外一批商界精英，魯冠球、王石等，除少數(shù)已經(jīng)開始搭建企業(yè)的基石外，大多都在茫然和摸索中。

        雖然可口可樂、松下電器等外企已經(jīng)開始進(jìn)入中國市場，但整個中國的經(jīng)濟(jì)剛剛處于啟蒙階段，“社會主義商品經(jīng)濟(jì)”的提法直到1984年才提出。

        1982年冬天的一個周末，可口可樂公司的職員在北京的各大商場進(jìn)行了“買一瓶可樂，送一個氣球或一雙帶包裝的筷子”的賣場促銷，北京的一些報刊雜志立刻發(fā)表文章，抨擊這種做法“侵入中國，引進(jìn)了資本主義經(jīng)營方式”，并且列舉了可口可樂進(jìn)入中國的數(shù)條罪狀，在此后的一年中，可口可樂被嚴(yán)格地限制在外國人圈子中銷售，“不準(zhǔn)賣給中國人一瓶”。

        此時的中國營銷，是一個無須“營”即可“銷”的時期。中國當(dāng)時的營銷書籍同樣非常缺乏，比較系統(tǒng)的營銷書籍在國內(nèi)基本上還沒有出現(xiàn)。

1984—1990年

——黃金機會時代  大膽、簡單的營銷

       1984—1990年，伴隨“社會主義商品經(jīng)濟(jì)”理論的提出，中國市場經(jīng)濟(jì)逐漸被激活。

        是一個有著特殊意義的階段，更是一個難得的黃金機會時代，在多數(shù)人沒有意識到商機時，中國第一批企業(yè)家開始登上舞臺，未來中國的一大批有影響力的企業(yè)把握了這一機遇，完成了公司的原始積累，并逐漸興起。

     1984年

      未來中關(guān)村的風(fēng)云人物段永基創(chuàng)立四通公司；

       “中國IT教父”柳傳志和同事創(chuàng)立聯(lián)想前身；

        萬科的前身成立；

        ……

       1985年

        未來首位登上哈佛講堂的中國企業(yè)家張瑞敏砸碎了海爾76臺不合格的冰箱，也一錘砸出了一個國際著名品牌的起步之路；

       “中國企業(yè)家中的巴頓將軍”倪潤峰開始執(zhí)掌長虹；

       ……

        1987年

       哈慈集團(tuán)的前身成立；

       娃哈哈的前身成立；

       ……

      1988年

      廣州太陽神集團(tuán)成立；

      ……

      1989年

      樂百氏創(chuàng)辦；

      未來的中國營銷神話人物史玉柱掘得人生第一桶金；

      TCL公司電話機銷量躍居全國同行業(yè)第一，完成公司的規(guī)模積累；

      ……

       這段期間，伴隨中國經(jīng)濟(jì)的高速增長，人民生活水平不斷提高，市場爆發(fā)出前所未有的巨大需求，產(chǎn)品始終處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。

      此時，中國的營銷開始起步，已經(jīng)出現(xiàn)了廣告?zhèn)鞑ィ@一時期大家對廣告作用的認(rèn)識還比較模糊。

      例如：1989年，杉杉集團(tuán)鄭永剛準(zhǔn)備在中央電視臺投放廣告，但當(dāng)時中央電視臺廣告部的回答竟然是“服裝還要做廣告，直接賣就可以了”。

        這一時期，中國的營銷更多的還是在延續(xù)啟蒙時代的特點，無須太多“營”即可“銷”。

      這個時期的中國企業(yè)，只要做好基本工作（但就是這基本工作，當(dāng)時很多企業(yè)也無法做到），就可在市場上占據(jù)優(yōu)勢，例如：張瑞敏揮動大錘砸質(zhì)量不合格的冰箱，開始為公司制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并完善了“嚴(yán)令不準(zhǔn)工人在車間撒尿”等基本制度，其后，賣一臺冰箱，光轉(zhuǎn)手一張批條就可以賺上800～1000元。

      1987年，一批內(nèi)蒙下崗的工人，開始試探性的推廣一種新出的保健食品——楊振華851，沒怎么費力就獲得了驚人利益，從而帶起來了一個中國營銷史上占有重要份量的行業(yè)——醫(yī)藥保健品行業(yè)。

       這個時代，是一個大膽、簡單營銷的時代，誰敢為天下先誰就能夠成功。

       這一時期，中國的營銷理論才剛剛起步，1984年，時任上海市長的汪道涵到美國西北大學(xué)訪問時發(fā)現(xiàn)了菲利普?科特勒的《營銷管理》，敏銳的感覺告訴他這是一本難得的好書，應(yīng)該把它引入到中國來。歷經(jīng)兩年多的時間，菲利普?科特勒《營銷管理》的翻譯工作才完成。

        《營銷管理》翻譯工作結(jié)束后，由于印刷費及版權(quán)的問題，其出版同樣是一波三折，汪道涵市長專門派來一個市政府辦公廳的人來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)這件事情，最后終于解決了這一問題。

       但是，書印刷出來后的很長一段時間，無論是翻譯者，還是出版社，都沒有意識到它對于中國未來營銷的意義。《營銷管理》當(dāng)時的印刷量是2300冊，用三年時間才售完。

       本文選自于建民老師所著——《中國營銷成功寶典·科學(xué)策略營銷》（修訂版）

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