[ 課程對象 ]

1、銀行中基層管理干部、分支行長、網(wǎng)點負責(zé)人、部門負責(zé)人

2、副職、后備干部、業(yè)務(wù)骨干

3、全員

[ 課程背景 ]

怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下，快速提升團隊執(zhí)行力？

怎樣凝聚不愁吃穿、不愿加班的新員工？怎樣激勵坐等退休的老員工？

如何領(lǐng)悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標？如何保障戰(zhàn)略落地？如何重點訓(xùn)練、全面提升核心管理能力？如何打造團結(jié)一致的執(zhí)行系統(tǒng)？如何保證執(zhí)行到位？

[ 課程收益 ]

1、通過角色扮演，掌握快速提升個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力的9種具體辦法，掌握一鍵安裝企業(yè)文化的具體步驟，掌握建立長效執(zhí)行機制的方法

2、結(jié)合案例分析，聚焦戰(zhàn)略分析的2種工具、戰(zhàn)略實施的4項措施、戰(zhàn)略保障的4個步驟，確保戰(zhàn)略落地、執(zhí)行到位

3、通過場景體驗，團隊精神激勵程式和團隊凝聚方法，實現(xiàn)顛覆式的轉(zhuǎn)變，學(xué)員團隊執(zhí)行力管理技能和管理水平，實現(xiàn)跨越式提升

[ 課程時間 ]  3天

[ 課程形式 ]  內(nèi)訓(xùn)、公開課、總裁班

- 工作坊  - 案例分析  - 小組討論  - 講授  - 游戲

- 練習(xí)  - 角色扮演  - 教練式、互動式教學(xué)  - 視頻

[ 課程大綱 ]

一、新競爭格局團隊執(zhí)行力新挑戰(zhàn)

1、如何帶領(lǐng)團隊走出迷失叢林？

- 如何解決戰(zhàn)略分歧與戰(zhàn)略缺失？

2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《SPACE-銀行戰(zhàn)略地位與行動評價》

- 工作坊成果點評

3、戰(zhàn)略實施保障措施

4、競爭五力模型與奔騰年代

5、執(zhí)行力的本質(zhì)，是什么？

- 月光陷阱與信息不對稱

- 參與約束與激勵相容

6、執(zhí)行力驗收標準

- 管理創(chuàng)新方程式

二、團隊執(zhí)行力提升技巧訓(xùn)練

1、我們?yōu)槭裁从?xùn)練執(zhí)行力？

2、我們怎樣訓(xùn)練執(zhí)行力？

3、高效執(zhí)行模型

4、強化個人執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力與集團執(zhí)行力的9大對策

5、銀行執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)

- 跑在數(shù)據(jù)上的執(zhí)行力

三、凝聚團隊 執(zhí)行到位

1、銀行員工到底要什么？

2、銀行員工不聽話，怎么辦？

- 超級業(yè)務(wù)員，怎么辦？

- 非正式組織，怎么辦？

- 精神離職，怎么辦？

3、如何調(diào)動員工積極性？

- 群體8大凝聚力因素

4、如何管理新生代員工？

     - 《佛系青年修理手冊》

5、如何管理資深員工？

- 珍珠定律

四、團隊領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉

1、領(lǐng)導(dǎo)魅力的來源

- 標志/傳奇/親和力/自制力/口頭禪

2、標準口頭禪訓(xùn)練

3、【W(wǎng)orkShop工作坊】《揚長避短的領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉計劃》

- 工作坊成果點評

4、身先士卒 率先垂范

- 計劃沒有變化快，怎么辦？

5、權(quán)力的本質(zhì)

6、五種權(quán)力

五、團隊精神激勵

1、組織行為學(xué)與激勵

- 如何保持激勵手段與激勵目標的一致？

2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《IFE-銀行內(nèi)部因素評價》

3、支行怎樣提高績效：如何突擊？

- 現(xiàn)場演練： 任務(wù)突擊

4、網(wǎng)點怎樣拓展新業(yè)務(wù)：您為何而戰(zhàn)？

- 現(xiàn)場演練：擴大客戶群規(guī)模

5、什么是最有效的激勵方式？

六、企業(yè)文化與長效執(zhí)行機制

1、北京銀行案例分析

2、南京銀行案例分析

3、廣發(fā)銀行案例分析

- 企業(yè)文化與品牌建設(shè)的戰(zhàn)略意義

4、【W(wǎng)orkShop工作坊】《銀行歷史與文化》

- 工作坊成果點評

5、MI、BI與VI

- 我們不做什么？

七、場景訓(xùn)練

1、團隊執(zhí)行力綜合場景訓(xùn)練

- “折翼天使 玩世不恭”，怎么辦？

- “新官上任 超越幼稚”，怎么辦？

- “老革命遇到新問題”， 怎么辦？

2、跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點