企業之惑：

戰略清晰了就一定賺錢嗎？

產品好就一定盈利嗎？

團隊努力就一定獲勝嗎？

結論：方向替代不了路徑，路徑不可沒有利基，執行不可不腳踏實地，商業模式的持續盈利是企業生存之根

利潤重構定律：

l  乘數效應背后是乘數整合

l  乘數整合背后是乘數資源

l  乘數資源背后是乘數價值

l  乘數價值背后是乘數重構

錢從哪里來？——讀懂利潤的真相

利潤的游戲1.0——錢！工業時代的交換游戲

利潤的游戲2.0——錢！過剩時代的交換游戲

利潤的游戲3.0——錢！交換下的互聯網沖擊

他山之石，實戰解析：萬科千億模式轉型與重構的全程回放

錢為何而停留？聚合錢的平臺——用“模式”之眼看商業世界

l  解決方案模式

l  產品金字塔模式

l  配電盤模式

l  大片模式

l  成熟模式

l  創業家模式

l  行業標準模式

l  價值鏈定位模式

l  后續產品/服務模式

l  新產品模式

l  非綁定式商業模式

l  長尾式商業模式

l  多邊平臺式商業模式

l  免費式商業模式

l  開放式商業模式

他山之石，實戰解析：動漫第一股奧飛的商業模式轉型與重構

錢往哪里去？商業模式視角下的藍海——重構利潤

第一部分：魚兒離開水才知道什么是水，木桶理論的尷尬

1、            木桶理論的均好原則 vs 斜木桶的長板原則

2、            顛覆式創新適應中國式管理嗎？

3、            模式創新不賺錢可恥，基于價值創新的盈利觀

4、            海爾轉型之惑帶來什么樣的啟示？

第二部分：每一個財富神話背后的故事—無處不在的模式創新思維

1、            馬佳佳式的沖擊并不停留在今天，今天是不創新等死，創新找死嗎？

2、            什么樣的創新思維支持萬科百億到千億的模式轉型

3、            小米財富神話背后的模式創新思維

4、            淘寶、騰訊、facebook、奧飛、黃太吉…每一個財富神話背后的共同支點

第三部分：從模式創新思維到模式創新邏輯—質變引發量變

1、            近代500年全球現代化三種模式引發的模式重構思考？

2、            五大創新思維vs 三大創新邏輯

他山之石，實戰解析：上市公司華商傳媒集團的商業模式轉型與重構

第四部分：模式重構三步法—從用能人到用方法論

一個人的創新是不可持續的傳奇，一個團隊功用方法論才是企業持續創新的基因

P1重構價值支點-關鍵模式驅動因素

> 對客戶價值獨一無二的洞察和理解，是創新最關鍵的核心資本！

> 斜木桶原則的資源整合構造創新

> 反向工程——解構創新驅動要素

P2重構競爭路徑-模式設計

> 彎道超車——選擇標桿三原則？

> “跳出盒子思考”——解構標桿驅動要素

> 標桿對比——跳出盒子創新要素

> 借梯上屋——反向創新才是真的創新

P3重構戰略配稱（一個籬笆三個樁）

> 創新配稱，如何圍繞重構模式整合資源

> 文化配稱運營配稱績效配稱