《豐田利潤模式》課題背景 

?原材料價格上漲、勞動力成本上升、市場競爭加劇、企業經營環境惡化、利潤率越來越低！企業的“冬天”來臨，未來的出路在哪？

?世界利潤最高的汽車公司、全世界生產企業學習精益的典范：豐田公司高利潤秘密：

p豐田經營哲學：利潤=成本-浪費，減少1成浪費=提高1倍的銷售額

p豐田生產方式是一種智力生產方式，發揮員工的智慧，持續改善，“造物即造人”

?上百家中國成長型企業學習和實施豐田經驗中總結出的一整套持續落地方案實戰內訓，現場為您解決四大問題：

?浪費之痛——為什么利潤在現場流淌而團隊無動于衷？

?改善之痛——如何打造自愿自發的自主利潤改善人“財”團隊？

?持續之痛——如何對接中國企業現狀、文化，如何持續？

?落地之痛——為什么不斷學習，卻因無法落地而付之東流？

?重復舊的行為，只能得到舊的結果。

不能讓團隊進入自動自發的改善狀態就是最大的浪費！

?讓現場變利潤，讓浪費變利潤，讓員工變人“財”！

課綱

一、利潤突破性增長真的很難嗎？從現場到利潤，從員工到利潤——我們向豐田模式學習什么？

二、利潤最高的汽車巨頭的核心秘密——豐田屋帶來的啟示？利潤來自哪里？     

回歸制造業之根：改善魂，創新魄

三、造物即造人，豐田利潤模式的精髓和本質：以人為本、持續改善的實質；

四、豐田創造頂級利潤的學問：從豐田模式到現場執行利潤

五、為什么利潤在現場流淌而團隊無動于衷？——建立基于現場的員工自我利潤改善體系

六、豐田利潤模式的三大入口；   

1、用訓練替代管理 

2、責任掛鉤   

3、習慣形成文化

七、豐田利潤模式的十大意識;

u客戶意識（站在客戶的角度審視自己的工作）

u目的意識（作任何一件事都要問為了什么）

u當事者意識（從“要我做”到“我要做”）

u可視化意識（對問題的可視化是一種挑戰）

u三現意識(現場\現地\現物,根據事實進行判斷)

u永不言棄(徹底的思考和執行)

u速度·時機

u誠實·正直

u實現徹底的溝通

u全員參與

八、豐田利潤模式的五大行動； 

第一大行動：景觀改變

第二大行動：一點改善、一點標準

第二大行動：標準入口

第四大行動：讓數據說話—可視化

第五大行動：讓問題說話—現地現物

九、豐田模式中國本土化企業如何導入方法和要點；