◆為什么執行難——執行難的問題根源在那里？ 

◆執行道路上的障礙——經理人常犯的七大執行錯誤 

◆高層執行戰略——狼性領導原則 

◆執行是戰勝對手的學問：世界優秀公司的七大執行綱領 

◆讓戰略與文化落地的戰略實施工具——164管控平臺 

◆高層執行操作八項行動

◆戰略執行的五大誤區 

第一大誤區：思考〉行動，目標是否太高？戰略是否可行？

第二大誤區：在執行中討論戰略，定戰略時忘了執行

第三大誤區：只討論利益，不討論信念

第四大誤區：績效第一而不是戰略績效

第五大誤區： 形勢是溫水

第二部分：戰略管理者的執行工具——4R業務管理系統

R1－經營預算計劃系統的操作方案與實施模板

1．制定經營預算計劃的三個關鍵點：量化的經營目標 / 關鍵行動措施 / 資源要求和風險分析

2．經營預算計劃的五原則：定時化 / 流程化 / 數量化 /

具體化 / 考核化

3．制定經營預算計劃：自上而下的分解目標，自下而上的提出關鍵行動措施

4．制定經營預算計劃的五個步驟

5．公司經營預算計劃的１０張關鍵表格模板

R2－關鍵業績指標系統的操作方案與實施模板

1．關鍵指標制訂過程：從公司戰略目標和關鍵因素出發，開發公司級KPI、部門級KPI與員工的KPI 

2．部門基本法系統之一：從價值和流程入手找出關鍵部門

3．部門基本法系統之二：從工作分析入手編寫職位說明書

4．主要操作步驟

R3－業績跟蹤改進系統的操作方案與實施模板

1．業績跟蹤的原則和方法 

業績跟蹤解決六大難題   

成功業績跟蹤的五大原則

2．業績跟蹤：建立"對事不對人"的戰略執行體系     

第一根支柱：業績跟蹤（質詢）報表    

第二根支柱：周期性業績跟蹤質詢會議     

第三根支柱：保證業績的持續改進

3．具體操作步驟

業績跟蹤由總經理主持的月度質詢、季度質詢、半年、全年度質詢四部分構成。     

質詢業績跟蹤的內容包括財務類的目標、重要措施的完成情況，事前了解和解決計劃執行中遇到的問題，從而將部門和員工的關鍵行動措施納入公司目標管理系統。    

“質詢會”使業績跟蹤不只局限于“匯報工作”，更重要的是發現差距，找出原因，并提出提高業績的方案。

R4－業績考核評估系統的操作方案與實施模板

1．績效考核兩大基本點：明確目的 / 以原則為中心

2．績效考核兩大支柱核：工作責任書 / 業績考核

3．業績考核操作流程：收集數據 / 業績評分 / 業績成就分類 /

決定獎懲

4．績效考核的兩大操作系統：短期考核的操作要點 /年度考核的操作要點

5．績效考核的三大流程：業績與薪酬/激勵掛鉤流程 / 業績評估和評級流程 / 獎懲決策流程

6．績效考核的五大步驟：明確業績與薪酬的掛鉤模式 /明確需要使用的激勵組合/采集、匯總業績達成數據 /進行關鍵業績指標和能力評估/制作業績-激勵表格獎優罰劣

7．具體操作步驟