鐘聲,鐘聲講師,鐘聲聯(lián)系方式,鐘聲培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    領(lǐng)導(dǎo)力、行動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思維與管理
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    鐘聲:如何有效輔導(dǎo)下屬
    2016-07-22 3212
    對(duì)象
    中層后備、新任經(jīng)理、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)中層管理者
    目的
     1.闡明輔導(dǎo)的作用與重要性 2.掌握一分鐘批評(píng)的方法與技巧 3.掌握工作技能指導(dǎo)的步驟與方法
    內(nèi)容

    課程大綱:

    第一單元:為什么需要輔導(dǎo)

    1.學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容介紹

    2.案例分析:為什么小張業(yè)績(jī)老上不去

    3.輔導(dǎo)概念與內(nèi)涵

    4.輔導(dǎo)的目的與作用

    5.輔導(dǎo)的分類:態(tài)度型輔導(dǎo)+技能型輔導(dǎo)

    第二單元:改進(jìn)型輔導(dǎo)

    1.建設(shè)性反饋的目的與作用

    2.案例演練:如何批評(píng)搞砸了的小李?

    3.錄像研討:建設(shè)性反饋的三個(gè)步驟

    4.小組練習(xí):你該如何批評(píng)他?

    5.態(tài)度性輔導(dǎo)的五大應(yīng)用要點(diǎn)

    第三單元:發(fā)展型輔導(dǎo)

    1.雁群和野牛群的啟示

    2.領(lǐng)導(dǎo)者為什么一定要培養(yǎng)員工

    3.案例分析:為什么這個(gè)訓(xùn)練是失敗的?

    4.在崗訓(xùn)練五步法

    5.兩人活動(dòng):教暗碼

    6.小組練習(xí):你來(lái)教教我

    7.小組研討:新員工試用期專業(yè)輔導(dǎo)

    8.別讓猴子跳回背上

    9.技能型輔導(dǎo)的五個(gè)應(yīng)用要點(diǎn)

    第四單元:輔導(dǎo)課程小結(jié)

    1.培訓(xùn)小結(jié):輔導(dǎo)成功之道

    2.學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧

    3.制定行動(dòng)計(jì)劃

    全部評(píng)論 (0)

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