課程目標            

學會目標管理，高效轉化工作任務為工作目標去執行；

清晰目標策略，清晰的目標制定與策略助力高效工作。

掌握要事第一，日程規劃三步助力每日工作高效落地。

掌握高效工作的工具，整合資源助力績效目標的達成。

掌握目標管理的系統思路與工具，提高自我工作效能；

課程對象            

骨干員工

授課方式            

講師講授、主題討論、小組練習、案例研討、錄像分析、角色扮演、團隊競賽

課程大綱            

第一節：目標管理的定義

一、為什么？目標管理的重要性；

以終為始是所有執行的核心原則

團隊討論：目標管理的應用場景

二、是什么？目標管理的定義

三、怎么做？目標管理的模型

工作中目標管理的痛點是？（團隊討論）

1.    團隊績效任務不清晰？

2.    團隊績效任務不認同？

3.    團隊績效任務沒信心？

工作中目標管理到位的管理模型是:

第一步：正確的制定目標

第二步：正確的制定規劃

第三步：高效的溝通執行

第四步：正確的復盤踐行

第二節：以終為始  高效工作

一、正確的目標制定

第一步：清晰目標

第二步：制定目標

工具：行動目標的SMART原則

工具：全局思維的SWOT  原則

第三步：工作運用

團隊互動：圍繞工作目標進行工具演練（企業實際的工作目標）

二、 正確的目標規劃

第一：計劃的定義

第二：高效工作計劃的制定

規劃工具一:團隊共創法：目標與計劃管理工具

第一步：清晰的目標

第二步：全面的分析

第三步：OKR策略的輸出

第四步：具體可執行的策略

工具演練：圍繞企業具體的工作目標，輸出可執行的策略。

規劃工具二：工作節點法

案例：四人小組的營銷調研規劃

規劃工具三：要事第一法：個人時間效能工具

案例：忙碌的客戶經理。

管理工具：要事第一三步法

案例分析：繁忙的經理

規劃工具四：問題的分析與決策

案例：PCTS工具運用

規劃工具五：要點式規劃-打算

三、 高效的溝通執行

6W2H與領導的高效協作

同理心與同事的高效協作

同理心與客戶的溝通協作

四、 正確的復盤踐行

復盤管理四步法；

第三節：課程總結

目標并非命運，而是方向。

目標并非命令，而是承諾。

目標并不決定未來，而是動員資源與能源以便塑造未來的那種手段。