人才盤點與梯隊建設課程

l  “人才盤點與梯隊建設”課程背景？

   對于企業而言，業務的快速發展和滯后的人才培養已經形成了顯著的矛盾，如何從戰略高度出發，進行科學、高效的人才盤點、人才培養工作，通過系統規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為絕大多數企業面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養及人才梯隊建設，持續為企業帶來“人才紅利”。

   本課程從人才梯隊建設與企業發展的關系著手，提出人才梯隊建設的最佳實踐——基于領導力模型的人才梯隊建設。幫助企業建立個性化、針對性的后備人才培養發展體系，解決企業未來發展的人才儲備和培養問題。

l   “人才盤點與梯隊建設” 課程適合對象？

?   企業組織發展、人才發展、HR崗位專業人員

?   企業業務部門主管、經理、總監、高層管理者、總經理、董事長

l  “人才盤點與梯隊建設”課程你可以收獲什么？

?   針對企業戰略進行“人力資源現狀分析”與“需求預測”

?   掌握人才盤點中的”人才標準“建立方法論

?   掌握多種有效的員工“能力評估方法”，制定人才盤點方法

?   掌握“人才盤點會”進行盤點評估技術

?   應用”績效潛力“九宮格的盤點工具進行人才盤點

?   基于人才盤點結論搭建企業”人才發展體系“

“人才盤點與梯隊建設”課程大綱

模塊一：人才盤點的基本概念

1、    人力資源的演化與發展

2、    人才盤點做什么？

3、    企業人才盤點時機的選擇？

4、    人才盤點的價值？

5、    人才盤點的兩種基本模式

6、    實施人才盤點的四大成功要素

模塊二：組織盤點與人才盤點

1、    組織盤點與人才盤點

2、    組織盤點：組織架構、管理層級、管理幅度、權力責任、業務流程分析

3、    人才盤點的三種類型

4、    人才盤點：人才數量、結構、地點、成本、質量

7、    案例分享：某大型企業人才盤點數據分析

練習：人才數量盤點制定人才規劃

模塊三：人才盤點標準

1、  人才盤點體系

2、  戰略性高潛人才標準

3、  基于冰山模型構建人才盤點標準

4、  人才盤點標準（人才畫像）KECM模型

5、  能力模型構建技術與方法

6、  案例分享：某地鐵運營公司人才盤點能力模型構建

練習：基于特定崗位的人才盤點標準研討

模塊四：人才盤點項目設計

1、  人才檔案：個人基本情況、經驗地圖、績效情況、主要成就、項目經歷、獎懲記錄

2、  常用人才盤點測評工具介紹與應用選擇

3、  表層能力與底層能力設計測評工具

4、  人才盤點項目設計

·        項目藍圖設計

·        評價指標與測評工具設計

·        評分分值與評分標準設計

·        測評報告模板設計

5、  案例分享：某大型企業人才盤點項目設計

練習：某崗位/層級人才盤點測評項目設計

模塊五：人才盤點會議

1、  為甚要開人才盤點會議？

2、  人才盤點會議（圓桌會議）角色

3、  人才盤點會議原則

4、  人才盤點會議討論流程

5、  人才盤點會議話術與產出

6、  人才盤點成果

模塊六：人才盤點結果應用

1、  活動：人才盤點九宮格分析研討

2、  人才盤點九宮格應用分析

3、  人才盤點九宮格發展方向

4、  理清需高度關注“人才名單”

·        關鍵崗位的繼任計劃（關鍵崗位后備名單）

·        高潛人才的培養計劃（高潛人才名單）

·        人員差異化管理計劃（績效改進名單）

·        重點員工留才計劃（重點保留員工名單）

5、  人才盤點結果反饋：促進個體領導力發展

·        盤點一對一反饋

·        員工面對盤點測評結果的反應

·        盤點測評反饋面談準備

·        反饋面談步驟

·        反饋面談技巧

·        反饋成果：個人IDP制作

6、  人才盤點怎么獲得業務部門支持？

7、  人才盤點結果是否公開？

8、  如何衡量人才盤點效果？

練習：可能出現的問題及應對策略（替換反饋面談練習）

模塊七：人才梯隊建設

1、    人才梯隊建設突破人才瓶頸的關鍵

2、    人才發展的新趨勢與雙通道機制

3、    團隊活動：探討人才培養與發展的工具與方法

4、    人才培養與發展項目設計考慮因素

5、    組織發展人才的“721”路徑

·        崗位輪換發展人才

·        導師體系發展人才

·        基于測評的課程學習發展人才

6、    人才發展效果評估與跟進

7、    案例分享：某大型企業高層管理者梯隊發展項目設計

練習：某上市農商行高管人才培養項目設計