以目標引領組織、以目標協調組織，引導企業不斷前進，是PDCA的實踐，目標績效管控是總裁的自我要求及帶領團隊必備的好工具。戰略規劃及執行計劃是企業思考的重點，企業應用這個系統，整理企業的經營思路，
駐場輔導周期：1-2年課程大綱：一、5S管理工具應用（上午/3小時）1、5S執行目的與意義2、5S執行的誤區3、5S執行重點4、5S推進的實務手法5、5S推進組織及推進步驟6、5S的巡查與檢討7中國式
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課程大綱：一、職業經理人素養（角色定位）（上午/3小時）1、職業經理人的素質2、職業經理人的工作目標3、職業經理人的能力4、如何做一個成功的職業經理人二、EAP員工心理支援計劃--工具應用（下午/3小
課程大綱：18小時（包括課后現場實地演練輔導）一、TWI--JM工作改善復習二、TWI—JS--工作安全1、安全的重要性2、安全的控制3、安全的分類4、生產準備5、生產過程控制6、目視化控制三、課后T
課程大綱：18小時（包括課后現場實地演練輔導）一、TWI--JR-工作關系復習二、TWI—JM--工作改善1、督導人員與改善2、改善實例分享3、案例檢討--作業形態4、改善后圖解5、新舊（改善前后）作
課程大綱：18小時（包括課后現場實地演練輔導）一、TWI--JI-工作教導復習二、TWI—JR--工作關系1、一線主管角色轉換2、一線主管影響力培養3、一線主管的情境領導4、一線主管的目標與時間管理5
課程大綱：18小時（包括課后現場實地演練輔導）一、TWI背景1、TWI是什么2、何為督導人員3、督導人員必備的五種條件4、督導人員工作說明對象二、TWI—JI--工作教導1、傳統的教導有哪些缺失（現場
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