1、成為一棵大樹的第一個條件：時間。 沒有一棵大樹是樹苗種下去，馬上就變成了大樹，一定是歲月刻畫著年輪，一圈圈往外長。 啟示： 要想成功，一定要給自己時間。時間就是體驗的積累和廷伸。 2、成為一棵大
故事one23歲，他大學畢業，放棄了父母安排的穩定工作，獨闖京城，在家小公司混個小職位，工作還算順手，月薪三千，混了混，混走了一年的光陰。24歲，有了女朋友，從二環12人的集體宿舍搬到香山民居，一間平
1、不要自視清高天外有天，人上有人，淡泊明志，寧靜致遠。當別人把你當領導時，自己不要把自己當領導，當別人不把你當領導時，自己一定要把自己當領導，權力是一時的，金錢是身外的，身體是自己的，做人是長久的。
每個人的人生都有兩條路，一條用心走，叫做夢想；一條用腳走，叫做現實。心走得太慢，現實會蒼白；腳走得太慢，夢不會高飛。人生的精彩，總是心走得很美，而與腳步能合一。忍讓，第一次叫氣度，第二次是寬容，第三次
鑒于很多銷售經理都是銷售代表晉升上來的，他們獲得的管理培訓通常都比較少，這導致他們上任后常常面臨如下問題：無法應對管理難題；把大部分時間花在四處“救火”上，花在應對銷售代表的更換上，花在如何去改善糟糕
在21世紀人才時代，科學技術飛躍發展，全球化步伐加速。任何組織，不論是追求生存，還是高效發展，貢獻社會，都需要全面考量人才開發的策略，持續提高組織生產力以應對變化莫測的市場環境。面對變化的市場和倍增的
現代企業中，管理者經常會遇到一種很常見的問題：員工越來越懶散，工作沒有激情、沒有動力，“當一天和尚撞一天鐘”，得過且過。這樣的員工不但無法為公司帶來應有的效益，相反，有時候可能會拖累公司，成為管理者頭
導讀我們很重視人才，我們對人才很重視，人才對我們來說很重要……老板拿著喇叭喊十遍，不如給員工來點實在的，既留住員工的身，還暖了員工的心。有種福利叫別人家的公司，，你們看著辦吧……有人把公司分成四個時代
在研究中發現，許多企業的老板及管理者都普遍談到管理中最棘手的問題是人員管理的問題。那么人的問題究竟是什么問題？人的問題歸根結底是習慣問題。習慣是人們常表現出的一種行為。由于習慣的不同或不好，而導致了人
導讀許多企業領導者廣泛認同的一個錯誤假設是：在所有其他方面堪稱“好”的領導者，也會是創新方面的有效領導者。事實是，領導創新需要一種截然不同的領導力，這種領導力在釋放員工個人天才和打造團隊集體天才的六對
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