雷軍并不只是小米的雷軍，除了小米這項事業(yè)，他還是著名的天使投資人。當今中國，很多企業(yè)，都有雷軍的身影，比如金山、亞馬遜、凡客、UC、拉卡拉等。

    作為天使投資人，雷軍并沒有自己的團隊，那么他是如何去選擇投資項目呢？

    在這種情況下，選擇什么樣的人和什么樣的團隊變得十分重要。他認為，團隊出色，投資回報才高，當年投資UC科技，區(qū)區(qū)百萬投資，如今這家公司被馬云收購，要打包上市，雷軍的投資超過了百倍。

    其次是大方向。當靠譜的人找到了，就要看大方向怎么樣，不要只關注目前十分火，更要看五到十年的發(fā)展?jié)摿Α＠总娭饕耐顿Y領域是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務，這是他對擅長的，也是最有判斷力的，就像他篤定小米能贏，就是他看到了互聯(lián)網(wǎng)做手機的趨勢。

    雷軍說，團隊和方向是缺一不可的。如果人不靠譜，再好的方向和前景也很難把握。如果團隊靠譜，而方向不對，到最后也是一場空，白忙活一場。經(jīng)過多年的實踐和摸索，雷軍總結(jié)了評估投資項目的十大標準。

    一、團隊

    投資就是投人，人是最關鍵的因素。在商業(yè)社會里，人最重要的基礎素質(zhì)是誠信，沒有誠信的人，是不會有人投資的。

    1)能洞察用戶需求，對市場極其敏感；

    2)志存高遠并腳踏實地；

    3)最好是兩三個優(yōu)勢互補的人一起創(chuàng)業(yè)；

    4) 一定要有技術過硬、并能帶隊伍的技術帶頭人（互聯(lián)網(wǎng)項目）；

    5) 低成本情況下的快速擴張能力；

    6)履歷漂亮的人優(yōu)先，比如有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗的人等會加分；

    二、方向（在對的時候做對的事情）

    7) 做最肥的市場，選擇自己能做的最大的市場。只有大市場才能造就大企業(yè)，小池子養(yǎng)不了大魚。方向有偏差的話，會浪費寶貴的創(chuàng)業(yè)資源。

    8)選擇正確的時間點。市場基本成熟了，企業(yè)也已有雛形，引入天使投資后，業(yè)務會得到爆炸性增長

    9)專注、專注再專注。最好只做一件事情，這樣能把事情做到極致！

    10) 業(yè)務在小規(guī)模下被驗證，有機會在某個垂直市場做到數(shù)一數(shù)二的位置。

    此前，雷軍曾經(jīng)對創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)提出了三點建議。一是要做“最肥的市場”，二是組織“比較全面的創(chuàng)業(yè)團隊”，三是把把需要做的事情盡量減少。