財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務。這是任正非對華為財務人員的諄諄告誡。財務人員如何才能快速地融入業務呢？任總指出了三個方向：第一個方向，參與項目管理；第二個方向，參與經營分析；第三個方向，參與財務預算、預測工作。

    預算與預測有何差別？先看它們的相同點，二者都是對未來的估量。從這個角度看，它倆是一樣的，可通用。區別在于，預算與預測做出的時間點是不一樣的。預算往往在一項經濟業務開展之前就要做出，它是零起點。預測不同，它在經濟事項已開展一段時間后再做出，是半路出家。預測也可看作是半實際、半預算。

    談及華為的財務預測工作時，任正非曾說，預測是管理的靈魂。財務對業務的支持從事后走向事前，預測是可以為之的舉措。準確的預測有助于公司做出正確的決策，目的在于： ① 提高經營管理的前瞻性，② 優化資源配置結構，③ 不斷調整經營方向，④預見并規避風險。

    財務預測往往與財務分析、經營分析同步進行。財務分析是否有用要從兩個層面看：

    1.能否揭示出經營中存在的問題，財務人員要有足夠的數據敏感，可以找到數據異常的業務原因。

    2.能否推動解決業務問題，把財務分析當成了管理工具。揭示問題的能力取決于財務人員的專業能力及其與業務的融合度，解決問題則需要一把手的認同與參與。

    在公司推動財務分析建議分三步走：

    1.推全面財務分析，從財務的角度揭示公司存在的問題、潛在的風險，以期引起總經理與業務領導的重視。

    2.推經營分析，結合業務實際，找出財務數據背后的業務原因，提出解決之道。

    3.推專項分析，找出短板，深挖吃透、重點突破，立項推動解決問題。

    優秀的財務分析，一定是結合業務進行的，并且能夠定位業務問題，能夠幫助解決業務存在的問題。先有分析，后有預測。譬如，財務分析報告在結尾處往往要對全年經營指標結果進行預測。很多會計人對做財務預測有天然的恐懼，預測就是瞎測，總覺得把預測做準很困難。預測做準為什么難？主要是會計人員閉門造車，缺乏做準預測的基礎。

    預測要做準確，對公司財務現狀必須充分了解，但光做到這些是不夠的，還需要對公司的業務有充分了解。預測工作可以作為聯系財務與業務工作的橋梁。在進行財務分析時，首先要把數據背后的業務原因吃透，進而提出相應的改進措施，基于此預測才可能準確。從這一角度講，預測檢驗財務分析質量的標尺。