一、課程特色：

案例剖析+工具分享+跟進輔導

1.  課中：

講師針對中小企業常見共性問題講解解決之道與案例剖析；②有大量獨創的管理工具、咨詢方法分享。

2.  課后：

選取3家企業給予一對一上門咨詢輔導：找準問題、制定解決方案、跟進落實。

診斷輔導跟進內容點：

?  如何通過稽核提高組織執行力？

?  如何通過目標分解實現經營壓力的層層傳遞？

?  如何通過點攻關提高訂單準交率？

二、課程大綱：

(一) 新常態下中小企業的發展環境

1) 新時期，新什么？-新常態、新動力、新思維

2) 企業發展環境-經濟環境、人才環境、內部環境

3)  中小企業常見管理失控現象

(二) 企業發展的能級規律

1)  個人的能級規律

2)  企業發展的能級規律

3)  企業在不同能級的生存之道與管理重點

(三) 多變環境下的“利益捆綁與文化協同”

1)  多變環境下的彈性組織

2)  “責權利”一體化的利益捆綁機制

3)  理念與價值觀一致的文化協同機制

a)   三個“有利于”準則

b)   新常態下必備的管理思維

(四) 基業長青之道

1)       企業永續經營的兩條主線

2)      衡量事業的三把尺子