董乃鋒,董乃鋒講師,董乃鋒聯系方式,董乃鋒培訓師-【中華講師網】
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    運營管理專家

    山東,濟南 50 ~ 60 歲
    《制造業運營管控》 《新常態下中小企業的生存之道》 《年度KPI構建與分解》 《顧問式總裁--用規律引領組織成長》 《制造業精益績效管理》 《薪酬激勵提活力》 《目標管理與目標設置技能》 《流程管控提
    ¥20000 元/天
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    【專業經歷】
    ? 求是達明管理咨詢公司總經理
    ? 求是達明管理咨詢公司首席顧問
    ? 浙江大學工學學士、浙江大學EMBA
    ? 山東管理咨詢協會常務理事
    ? 浙江大學校友企業管理咨詢行業聯盟主席

    【擅長領域】
    擅長咨詢領域:集團管控模式構建、考核激勵機制構建、企業文化體系構建、運營流程優化、領導力模型構建等。
    從事管理咨詢與培訓十二年,聚焦于“組織效能提升”,曾輔導數百家企業運營提升,主導“以規律引領組織成長”的咨詢理念,創立了“數據流動法”、 “考核+稽核”等實戰咨詢方法,突破了管理咨詢“難以量化”的傳統觀念,倡導通過客戶企業運營數據的變動來驗證管理變革項目效果的咨詢方法。曾在《中外管理》、《人力資源》雜志發表多篇文章。

    【授課特點】
    富有激情,融匯管理科學與國學經典,擅長以企業身邊的案例詮釋管理理念與管理工具。
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    [董乃鋒]制造業效能提升
    第一模塊:制造行業宏觀環境分析1. 新常態下制造業總體環境變化? 增速變化 ——增速變緩? 動力變化 ——創新驅動? 結構變化 ——服務業比例提升? 質量變化 ——質量要求提高2. 制造業發展亟需解決的三大問題? 生產問題——交期、質量、成本、庫存? 發展動力問題——效能瓶頸與創新機制? 人心問題——員工發展、企業認同、考核與激勵機制第二模塊:制造業運營管控的核心1. 提高生產關鍵要素控制力2.
    2015-05-07
    [董乃鋒]新常態下中小企業的發展邏輯
    一、課程特色:案例剖析+工具分享+跟進輔導1. 課中:講師針對中小企業常見共性問題講解解決之道與案例剖析;②有大量獨創的管理工具、咨詢方法分享。2. 課后: 選取3家企業給予一對一上門咨詢輔導:找準問題、制定解決方案、跟進落實。診斷輔導跟進內容點:? 如何通過稽核提高組織執行力?? 如何通過目標分解實現經營壓力的層層傳遞?? 如何通過點攻關提高訂單準交率?二、課程大綱:(一) 新常態下中小企業的發
    2015-05-07
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