ONE：建立企業的執行力意識

• 1、什么是執行力—組織執行力同個人執行力的區別？

  2、為什么全球企業對執行力越來越重視?
  

• 3、 三分戰略,七分執行—執行力對中國企業的特殊意義中國企業在向以業績 為中心的新型企業轉變中的困惑 ?

        案例分析:綾致時裝，柒牌男裝；
  

• 4、建立企業執行力的要素是什么?

        案例分析: 急死人的研發機器；

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• TWO:領導者決定了企業文化的強弱—團隊管理者的工作

• 1/執行型企業中的團隊領導者的任務是什么?避免諸葛孔明式的管理；

• 2/如何了解你自己,了解你的企業和你的員工?

• 3/如何建立企業家素質-實事求是和企業家的情感強度?

  4/情感強度弱的表現是什么?
  

• 5/如何設立明確的目標,建立優先順序?

• 6/論功行賞-做到正確論功前提下的正確行賞；

• 7/如何建立企業的學習文化；

  8/學會向錯誤低頭，向競爭對手學習；
  

• QMI--世界頂尖公司 GE 的執行跟進和學習工具；

• THREE：企業執行力文化決定執行力的可持續性

• 1、執行型文化是企業文化的重要組成部分執行型文化為什么不是殘忍的文化?

• 如何建立起執行型文化?

• 案例分析:迥異的企業文化(1/2/3)

• 2、將業績同獎勵牢牢聯系起來為什么執行文化強調員工的表現行為?

• 3、如何建立企業高效的運營系統?

• 4、 世界頂尖公司是如何運營系統進行公司管理的?

• 5、如何引導敞開胸襟的對話?

• 6、群策群力—世界頂尖公司GE的高效執行工具；

  案例分析:陷入困境的頂點實業；

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• FOUR：組建企業的“夢幻”執行團隊

• 1、如何選擇適合你企業的人才；

• 2、如何為優秀人才創建廣闊的施展空間--建立人才評估機制；

  3、建立企業高效人員流程；

     案例分析: 有才沒德怎么辦？？？
  

• 4、建立團隊溝通,和跟進機制

  5、跟進什么?如何跟進?