《人力資源戰略規劃》課程提綱

【課程目的】

1、使企業管理者了解企業戰略與人力資源戰略的重要意義；

2、使企業管理者掌握人力資源戰略規劃相關的專業知識；

3、使管理者了解人力資源戰略規劃的步驟，從而科學的進行企業人力資源規劃；

4、使管理者能科學的根據企業發展需求對企業人力資源進行供給與需求預測；

5、使管理者掌握人力資源規劃各核心內容的工具與方法。

【課程特點】

課程通過理論聯系實踐，結合大量中外企業人力資源戰略規劃的案例，主要從企業戰略的角度闡述企業人力資源戰略的重要性，以及如何通過科學的人資源戰略設計支持組織戰略的實現。課程從企業組織管控體系設計、人力資源需求識別和預測、人力資源現狀評估、人才的招聘與開發、戰略性企業培訓體系建設、人才梯隊培養、企業績效管理體系、薪酬福利政策設計、職業發展通路設計、任職資格體系建設等多個維度展開，系統的掌握如何從戰略的角度進行人力資源規劃。

課程采取案例分析與討論、演練、演示、啟發性輔導、實操性強、框架完整、可以直接應用到不同行業的企業。

【課程對象】企業中高層管理人員、人力資源管理部門人員

【課時】6小時

【課程大綱】

導言：戰略性人力資源管理的主要職能及其關系

第一部分：人力資源戰略規劃的環境、內容

1、什么是企業戰略性人力資源規劃

（1）人力資源戰略規劃的意義與作用

（2）為什么需要人力資源戰略規劃

（3）什么是人力資源規劃

2、人力資源戰略規劃的內容

（1）人力資源人員規劃

（2）資源成本規劃

（3）資源戰略規劃

（4）資源組織規劃

（5）資源制度規劃

案例分析：XX集團的人力資源戰略規劃內容

3、人力資源規劃的類別

（1）人力資源數量規劃

（2）人力資源質量規劃

（3）人力資源結構規劃

4、人力資源戰略規劃的基本流程

5、人力資源戰略規劃的步驟

6、人力資源規劃的具體細則

（1）企業現有人力資源現狀

（2）需求與人力差距的分析

（3）人力資源需求規劃

（4）人力資源供給規劃

（5）人力配置與人力補充計劃

（6）人才開發與人才培養計劃人力成本預算

（7）人才梯隊培養與接班人計劃

（8）薪酬福利規劃

（9）勞動關系規劃

案例分析討論：XX企業的人力資源規劃法

第二部分：人力資源戰略規劃流程

1、人力資源需求預測流程

2、預測環境與影響因素分析

討論：外部環境分析需要考慮的幾個維度

討論：內部環境與競爭條件分析需要考慮的幾個維度

3、工作分析是人力資源預測的基礎

（1）工作分析方法

（2）勝任能力與任職資格

4、組織設計

案例分析：評價案例企業的組織設計

5、預測前的資料采集與整理

6、人力預測的過程控制

7、編制人力需求計劃

第三部分：人力資源供需預測流程與方法

1、影響供需預測的一般因素

總量預測的基本模型

2、人力資源供需預測的技術路徑

3、人力資源規劃供需預測的方法

（1）定性分析方法

n 經驗預測法

n 專家預測法

n 德爾菲法

n 描述法

（2）定量預測方法

n 趨勢外推法

n 多元回歸預測法

n 計算機模擬法

n 比率轉換法

n 馬爾可夫法

n 定員定額法

n 人員比例法

4、人力資源供給預測的實施過程

（1）人力資源供給預測的基本分類：內部供給與外部供給

（2）人力資源供給預測的步驟

（3）內部供給的方法

n 技能清單

n 人才替換單

n 馬爾可夫法

n 接班人計劃

第四部分：定員定額與人力資源費用審核

1、企業定員

2、企業定員的原則

3、核定用人數量的基本方法

（1）按照勞動效率定員

（2）按照設備定員

（3）按照崗位定員

練習題訓練

4、淡旺季人力如何調劑

案例分析：如何進行淡旺季人力調節

5、企業定員標準

6、定員標準的總體編排

7、勞動定員標準表的標準格式

8、審核人力資源費用核算

（1）年度企業工資指導線

（2）人工成本預算關注事項

（3）人工成本預算過程

（4）審核人力資源費用預算方法

（5）人力資源費用支出控制

（6）人力資源費用控制原則

9、人力資源供需平衡

人力原則規劃的政策與措施

思考討論：供需矛盾時的調整

第五部分：人力資源規劃之制度規劃

1、制度化管理的基本理論

2、制度規范的類型

3、管理制度體系的構成

4、人力資源管理制度體系的特征

5、人力資源制度規劃的原則

案例分析討論：XX集團整體的人力資源制度規劃