專題一：常規用工與靈活就業模式的區別 1、用工模式演變 2、用工模式的類型 3、標準勞動用工的使用與風險防范 4、標準勞動關系的認定 5、標準勞動關系的法律要求 6、標準勞動關系的利弊分析 7、勞務
（一）關于基本養老保險 1、哪些單位和個人應當或可以參加基本養老保險？ 2、外省或外市戶口的無雇工的個體工商戶、未在用人單位參加基本養老保險的非全日制從業人員以及其他靈活就業人員，可否由個人繳納基本
話題一：勞動關系認定及解析 勞動關系的認定標準 勞動關系與勞務關系的聯系與區別 勞動關系的規避誤區 事實勞動關系解析 特殊勞動關系解析 雙重勞動關系解析 話題二：試用期實務解析 試用期的限制性規定
● 第一天 課程大綱（15個以上經典案例） 專題一：違紀違規問題員工處理技巧 1、處分、解雇勞動者，往往由于勞動者拒絕簽收該通知書而導致企業的處分、解雇行為被認定為無效或非法行為，那么企業在日常中該
專題一：工資支付法律風險控制 1、工資 1.1工資的組成形式 1.2不列入工資總額的項目 1.3標準工資、基本工資和正常工作時間工資實操技巧 1.4日工資和小時工資折算方法 1.5最低工資標準的形式
第一部分 人力資本與辭退成本 第一講 人力資本提出與員工管理哲學基礎 1. 資本與人力資本 2. 員工管理哲學基礎 3．人力資本的特征 第二講 員工的辭退成本 1. 引言 2. 遣散成本 3. 替換
1、新工傷保險條例對原條例內容進行了哪些重要修改？ 2、哪些單位和個人應當或可以參加工傷保險？ 3、工傷保險的繳費基數和繳費費率如何確定？職工是否需要繳納工傷保險費？ 4、因工傷發生的哪些費用從工傷
第一講：薪酬管理 第一節：薪酬的定義 第二節：薪酬理念 第三節：薪酬模式是什么 第四節：什么是薪酬管理 4.1.薪酬的本質 4.2.薪酬結構解析 4.3.薪酬管理的職能 案例分析：薪酬管理存在哪些問
一、利用平衡計分卡實現企業戰略 1．什么是戰略管理？戰略管理的目的是什么？ 2．什么是績效管理？績效管理的目的是什么？ 3. 什么是平衡計分卡（BSC）? 4．BSC與戰略管理及績效管理、關鍵績效指
第一講 績效面談為什么難談 1．績效面談案例分析 2．績效面談的問題與困惑 3．績效面談難談的根源 4．績效面談中的溝而不通 第二講 揭開績效面談的面紗 1．什么是績效面談 2．三種重要的績效面談
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