第一講：薪酬管理 

第一節(jié)：薪酬的定義 

第二節(jié)：薪酬理念

第三節(jié)：薪酬模式是什么 

第四節(jié)：什么是薪酬管理

4.1.薪酬的本質(zhì)

4.2.薪酬結(jié)構(gòu)解析

4.3.薪酬管理的職能

案例分析：薪酬管理存在哪些問題

第五節(jié)：福利薪酬

5.1社會保險(xiǎn)

5.2公司福利

5.3特殊福利

5.4福利薪酬管理要點(diǎn)

5.5福利調(diào)查情況分析

第六節(jié)：崗位工資

6.1崗位工資的問題

6.2崗位工資問題對策

6.3技能/技術(shù)工資與崗位工資的區(qū)別

6.4技術(shù)工資與技能工資的區(qū)別

6.5技能/技術(shù)工資的好處

6.6技能/技術(shù)工資注意事項(xiàng)

第七節(jié)：激勵(lì)薪酬

7.1補(bǔ)貼

7.2獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

7.3獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)

第八節(jié)：決定薪酬水平因素模型

8.1. 薪酬水平崗位/個(gè)人因素

8.2. 薪酬水平組織因素

8.3. 管理手段影響薪酬管理

8.4決定薪酬水平的外部因素

第二講：如何設(shè)計(jì)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 

前言：企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)存在問題

第一節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)--薪酬委員會成員

1.1薪酬委員會職責(zé)

第二節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)--崗位價(jià)值評估

2.1崗位評價(jià)要素

2.2對組織的影響

2.3上年度企業(yè)銷售規(guī)模對應(yīng)分?jǐn)?shù)

2.4崗位評價(jià)要素實(shí)操

練習(xí)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)操三個(gè)崗位價(jià)值評估

第三節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)--分層級

3.1薪酬設(shè)計(jì)--層級平均分

3.2薪酬設(shè)計(jì)--選取標(biāo)桿崗位計(jì)算層級薪酬

  3.2.1標(biāo)桿崗位選取要求

  3.2.2標(biāo)桿崗位不能選擇原則

  3.2.3計(jì)算標(biāo)桿崗位的價(jià)值量系數(shù)

第四節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)--年薪和月薪

4.1固定工資、績效工資比例原則

4.2設(shè)定月薪五級工資

第五節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)--薪酬管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)

5.1薪酬管理流程

5.2薪酬管理制度

5.3薪酬管理表單

第三講：各級員工薪酬設(shè)計(jì) 

第一節(jié)：高管人員薪酬設(shè)計(jì) 

第二節(jié)：職能部門薪酬設(shè)計(jì) 

第三節(jié)：業(yè)務(wù)部門薪酬設(shè)計(jì)  

附件

附件1：崗位價(jià)值評估要素