高凝聚力團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶。打造這樣的團(tuán)隊(duì)并非易事，卻有秘訣可循。共同目標(biāo)是基石。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員朝著一致方向發(fā)力，力量才能匯聚。就像拔河比賽，所有人勁兒往一處使，才能贏得勝利。目標(biāo)需清晰、可及，且與成員利益相關(guān)。以銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)為例，將季度銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)化到個(gè)人，完成目標(biāo)與獎(jiǎng)金、晉升掛鉤，成員便有了明確奔頭，行動(dòng)更具動(dòng)力。

有效溝通是橋梁。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要建立多元溝通渠道，定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議必不可少，成員能匯報(bào)進(jìn)展、交流問(wèn)題；日常工作中，即時(shí)通訊工具可用于快速溝通。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鼓勵(lì)成員暢所欲言，包容不同意見(jiàn)。在項(xiàng)目討論時(shí)，集思廣益能激發(fā)創(chuàng)意，也讓成員感受到被尊重，增強(qiáng)參與感。

合理分工至關(guān)重要。了解成員優(yōu)勢(shì)、短板，依據(jù)能力分配任務(wù)。技術(shù)精湛者負(fù)責(zé)核心技術(shù)研發(fā)，溝通能力強(qiáng)者負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)。合適分工能讓成員發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，工作更高效，也提升個(gè)人成就感，進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感。

激勵(lì)機(jī)制是助推器。物質(zhì)激勵(lì)如獎(jiǎng)金、福利可直接滿(mǎn)足成員生活需求；精神激勵(lì)同樣關(guān)鍵，公開(kāi)表?yè)P(yáng)、榮譽(yù)證書(shū)能給予成員精神鼓舞。當(dāng)成員出色完成任務(wù)，及時(shí)肯定，能激發(fā)他們持續(xù)奮進(jìn)，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多價(jià)值。

打造高凝聚力團(tuán)隊(duì)，要從目標(biāo)、溝通、分工、激勵(lì)多方面著手。團(tuán)隊(duì)有了凝聚力，無(wú)論面對(duì)何種挑戰(zhàn)，都能眾志成城，無(wú)往不勝 。