大家都知道商場如戰(zhàn)場，商戰(zhàn)如兵法。多少企業(yè)在商場浮沉中銷聲匿跡，又有多少企業(yè)異軍突起，萬達(dá)曾經(jīng)多么強(qiáng)勢，現(xiàn)在也打包賣出，恒大的廣告當(dāng)時(shí)多么轟動(dòng)，結(jié)果也炸雷了，大疆無人機(jī)近幾年開始走入人們的視野，拼多多突然就占領(lǐng)了市場份額。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于能否擁有一支高績效團(tuán)隊(duì)，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者無疑是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。

能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)大勝仗的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)都離不開下面的五個(gè)關(guān)鍵要素：結(jié)果導(dǎo)向是領(lǐng)導(dǎo)力的核心；戰(zhàn)略規(guī)劃師領(lǐng)導(dǎo)力的基石；文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂；制度執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)力的保障；榜樣示范是領(lǐng)導(dǎo)力的力量。

華為的創(chuàng)始人任正非就是一位以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)人。他曾經(jīng)這樣說過：華為的干部就是火車頭，要拉著火車往前跑，如果火車不往前跑，那就換一個(gè)火車頭。在任正非的帶領(lǐng)下，華為公司從一家小公司發(fā)展成為全球領(lǐng)先的通訊技術(shù)巨頭，使用華為手機(jī)一度成為國人的驕傲。

那么剩下的四個(gè)因素又是怎么影響的呢？且聽下次分解。