央企中車集團(tuán)的河南重裝公司董事長(zhǎng)把兩個(gè)虧損幾千萬(wàn)的企業(yè)扭虧并實(shí)現(xiàn)幾千萬(wàn)盈利

他是怎么做到的呢？

這是單憑運(yùn)氣就可以的嗎？當(dāng)然不是！

是憑他經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念:三個(gè)凡事

凡事有利于股東的事就做

凡事有利于客戶的事就做

凡事有利于員工的事就做

在客戶、員工、股東這三個(gè)企業(yè)最重要的利益相關(guān)者中，客戶是收益的來(lái)源，股東是剩余利益的索取者，員工是連接客戶與股東的重要環(huán)節(jié)和收益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，股東、客戶、員工就像是一個(gè)三腿桌子，每一條腿都必須呵護(hù)好，任何一條腿受傷都會(huì)使桌子失去平衡。

員工滿意可以帶來(lái)更多股東的收益，員工滿意可會(huì)帶來(lái)更多客戶的滿意。客戶滿意可以帶來(lái)更多股東的收益，客戶成功也會(huì)帶來(lái)更多員工的成就。股東收益可以給員工發(fā)更多的錢，股東收益也可以給客戶讓更多的利。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)股東、客戶、員工的正向循環(huán)，才能加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)走健康、高速、可持續(xù)的發(fā)展道路。