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    李廣:蝴蝶效應(yīng)商業(yè)模式
    2016-01-20 6983
    對(duì)象
    企業(yè)高管
    目的
    創(chuàng)造您的奇跡
    內(nèi)容

    蝴蝶效應(yīng)商業(yè)模式

    ——小投入大產(chǎn)出的方法論

    蝴蝶效應(yīng):一只蝴蝶扇了扇翅膀,結(jié)果導(dǎo)致了一場(chǎng)臺(tái)風(fēng)……小原因?qū)е碌拇蠼Y(jié)果,都是蝴蝶效應(yīng)。

     

    萬達(dá)是地產(chǎn)蝴蝶,

    Iphone是產(chǎn)品蝴蝶,

    奧巴馬是政治蝴蝶,

    旭日陽剛是娛樂蝴蝶,

    《草原音樂節(jié)》是文化蝴蝶,

    ……

    誰是下一只蝴蝶?

     

    解答您的困惑

    ●中國可以有自己的迪斯尼樂園嗎?

    ●您的產(chǎn)品可以成為Iphone、Ipad嗎?

    ●您的企業(yè)可以成為騰訊、淘寶嗎?

    ●您的項(xiàng)目可以成為龍湖、萬達(dá)嗎?

    ●您的孩子可以成為李澤楷、小布什、朗朗嗎?

    ●您的城市可以生產(chǎn)出海爾、聯(lián)想、三一重工嗎?

    ●您的家族可以成為洛克菲勒、摩根、李嘉誠、羅斯柴爾德嗎?

     

    蝴蝶效應(yīng)商業(yè)模式:創(chuàng)造您的奇跡

    為思想開刃   為智慧開光   為品牌點(diǎn)穴

    為城市鍍金   為家族生根   為企業(yè)造魂

     

    蝴蝶效應(yīng)商業(yè)模式:星火燎原方法論

    原理:新時(shí)代每個(gè)不可思議的大成功,都是基于“用針捅破天”的原理 ——即:小原因創(chuàng)

    造大結(jié)果。草原,不僅指市場(chǎng),更是膨脹的、壓抑的、巨大的、尚未被滿足的需求……火種,不是產(chǎn)品、服務(wù)、資源,而是理念、價(jià)值觀、文化。

    ● Iphone——火種:個(gè)性自我的精神和設(shè)計(jì)。草原:焦慮時(shí)代,價(jià)值觀回歸純粹、個(gè)性的期待。

    ●奧巴馬 ——火種:創(chuàng)新變革的理念。草原:美國人對(duì)布什政府一連串政策的強(qiáng)烈不滿。

     

    蝴蝶效應(yīng)商業(yè)模式:樂活模式方法論

    原理:樂,不是歡樂,而是深層次的心理滿足。后體驗(yàn)時(shí)代,最有價(jià)值的不是體驗(yàn)本身,

    而要升級(jí)為“深層次心靈滿足”。樂活,就是創(chuàng)造深層次的心理滿足營銷。

     

    ●澳門——澳門的“樂哲學(xué)”并非來自博彩業(yè)。,而是來自于“內(nèi)心滿足的系統(tǒng)化解決方案”

    ●龍湖地產(chǎn)——龍湖地產(chǎn),蓋的不是房子,而是一種“針對(duì)心靈”有強(qiáng)烈打擊力的生活方

    式和體驗(yàn)。善待你一生,就是延續(xù)一生的“樂哲學(xué)”。

    ●萬達(dá)地產(chǎn)——萬達(dá)的競爭力,并非純商業(yè)地產(chǎn),而是創(chuàng)造“都市樂場(chǎng)”和“都市快樂解

    決方案”。

     

    蝴蝶效應(yīng)商業(yè)模式:厚土效應(yīng)方法論

    原理:在過往經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系網(wǎng)和自然界等歷史長河中有許多未被人們認(rèn)知或者應(yīng)用的領(lǐng)域,就像千年古樹萬年高山一下沉淀著,被稱為厚土,學(xué)會(huì)如何洞察和發(fā)現(xiàn),巧妙應(yīng)用有意想不到的效果。此乃厚土效應(yīng)。

     

    ●58同城——發(fā)現(xiàn)了生活資訊這片厚土,代別人儲(chǔ)存信息,轉(zhuǎn)換價(jià)值信息產(chǎn)生效應(yīng)。

    ●沃爾瑪——以零售業(yè)在全世界拍土,成就了物流、信息、金融與地產(chǎn)的綜合效應(yīng)。

     

    蝴蝶效應(yīng)商業(yè)模式:歷史門縫方法論

    原理:兩端歷史的交接點(diǎn),存在一個(gè)“歷史門縫”,率先擠入這個(gè)門縫的人,機(jī)會(huì)成本最低,

    邊際效益最大;后來的追隨者則沉重悲壯。率先擠入,比實(shí)力博大更重要。

     

    ●分眾傳媒——率先擠入從“以家為軸心”向“以寫字樓為軸心”的歷史轉(zhuǎn)換的門縫。

    ●阿里巴巴——率先擠入“地面商業(yè)成本昂貴”和“網(wǎng)上商業(yè)成本低廉”的歷史門縫。

    ●魯爾工業(yè)區(qū)——率先擠入“戰(zhàn)時(shí)德國”和“戰(zhàn)后德國”經(jīng)濟(jì)需求不同的歷史門縫。

     

    蝴蝶效應(yīng)商業(yè)模式:潑膠水方法論

    原理:經(jīng)濟(jì),比拼的不再是產(chǎn)品、服務(wù)、硬實(shí)力……而是體驗(yàn)、價(jià)值觀、文化。最有力量的

    商業(yè)和政府行為,不必像昂貴費(fèi)勁的大錘,而要像便宜簡單的膠水。

     

    ●迪斯尼 ——體驗(yàn),是潑向全世界的“膠水”;產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)價(jià)值,是潑向政府和金融屆的膠水。

    ●麗江——安靜的自由,是麗江潑向每個(gè)游客的膠水。因?yàn)槿祟愄陝?dòng)、焦慮。

    ●桂林、廬山、黃山、泰山……等傳統(tǒng)旅游的衰敗 ——有資源,沒膠水。

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