一、 如何掌握學習好本課程的方法

1.  提供你本課程的關鍵知識

2.  讓你從內容中知其所以然

3.  引導你設想如何將學習變成運用

4.  運用研討從實踐中獲得成長

二、 主管日常管理的五大方面與對應的管理工具

1.      什么是<計劃管理面>的主要管理工具?

2.      什么是<程序管理面>的主要管理工具?

3.      什么是<工作管理面>的主要管理工具?

4.      什么是<情境管理面>的主要管理工具?

5.      什么是解決<內部、外部顧客問題>的主要管理工具?

6.      如何建構好管理五面的基礎?

三、   解析工作管理面的12手管理工具

1.  主管的工作管理分為哪些范疇?如何開展范籌管理手法?

2.  引導部門達成績效目標要運用哪四個基礎手法?

3.  什么是資源應用的四個重要手法?

4.  哪四個關鍵手法可以控管單位運營風險?

5.  如何避免組織成長的殺手:常見主管的五大管理迷失

6.  讓團隊上下合作、全體一心是可以做到的，主管該如何做?

四、 學習與研討管理1-4手

1.  讓部門成員具備<執行力>的關鍵方法?

2.  如何引領<部屬成為可以用腦>的人?

3.  如何讓自己與部屬避免<重復虛工>?

4.  如何讓<過程與結果>快速又有效?

五、 學習與研討管理5-8手

5.  人性化管理與<管理人性>的差異? 如何才能做對做好?

6.  如何培養團隊成員具備<面對問題的責任>與勇氣?

7.  如何面對部屬對職場<公平>的要求或迷失?

8.  什么是<垂直分工>?對組織的貢獻巨大, 該如何推行?

六、 學習與研討管理9-12手

9. 如何運用<最佳途徑>解決問題?

10. 什么是避免問題產生的關鍵手法?

11. 如何避免<部屬忽悠主管>?

12. 如何造就團隊<做事精確>的習慣與文化?

七、管理12手的落地管理

1.部屬在工作中如何應用管理12手

2.主管在日常管理中如何應用管理12手

3.如何規劃自主落地紀錄表

4.主管如何進行落地評鑒

 5.落地評鑒結果的應用

6.如何引領部屬樂于自我追求管理12手的成長,?

八、 管理12手在公司內的推行

1. 如何進行方案吹風

2. 內部進行推動前的預熱與加溫

3. 如何開始導入?如何善用導入中的催化手法?

4. 如何規劃推行小組?

5. 管理12手PK機制的設計與應用?

6. 如何應用<均分化>手法, 進行評分水平不一致的統計?

7. 管理12手的自動運轉?

 個案討論:

１. 效能手法演練

２. 執行力案例討論

３. 從方課長的困難認識公平

４. 完美的執行方案

５. 物流的兇手

樣本學習:

1."好”診所的啟示

2.阿波羅13號的啟示

3.五個公司的啟示

交流時間:

任何有關任何管理的困難，都可提問。講師會當場給與解決方案