客戶：蘇寧電器 地點：內(nèi)蒙古 - 包頭 時間：2014/11/13 0:00:00 打破傳統(tǒng)說教式、灌輸式、填鴨式的授課方式，顛覆以往的授課環(huán)境，改變常規(guī)的思維模式注重學(xué)員的參與性、互動性、體驗式、角色互換、故事、案例、項目穿插其中，環(huán)環(huán)相扣，引人入勝，使學(xué)員在輕松的環(huán)境中全情投入，從中讓學(xué)員悟到并做到 這種體驗有效提升企業(yè)參與者，職業(yè)素養(yǎng)，道德品質(zhì)，真正的達(dá)到自我管理，知行合一培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠與感恩之心；建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同的溝通語言；培養(yǎng)執(zhí)行力文化，鼓勵“找方法檢查執(zhí)行力”務(wù)實精神。掌握“結(jié)果”導(dǎo)向，鎖定“目標(biāo)”，把握“時機”的3要素，塑建全員超額完成任務(wù)的行為模式；用深刻震撼的模擬演練，精心的設(shè)計的游戲活動，當(dāng)場感悟、突破；提升團隊整體素質(zhì)，激發(fā)團隊潛能，增強團隊凝聚力、執(zhí)行力、行動力、學(xué)習(xí)力，打造高績效團隊；幫助員工找好定位，經(jīng)常自檢，培養(yǎng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)、踏實的工作態(tài)度，在本職崗位上創(chuàng)造更新的成績；改變?yōu)槔习宕蚬さ男膽B(tài)，樹立為自己工作的正確意識！以老板的心態(tài)去工作；讓員工對公司的管理心服、信服，能夠自動自發(fā)、更加敬業(yè)、務(wù)實；讓員工正確對待領(lǐng)導(dǎo)的批評、教育，對領(lǐng)導(dǎo)、對老板、對公司從內(nèi)心深處產(chǎn)生感恩之心。 ★ 認(rèn)清自我“我”是一切的根源；不找任何借口，保證完成任務(wù)； ★ 以結(jié)果為導(dǎo)向，增強目標(biāo)意識，提升工作績效。 ★ 讓自我覺醒加強團隊互信協(xié)調(diào)能力；爆發(fā)持久的行動力，鑄就成 ★ 轉(zhuǎn)變工作心態(tài)，由被動待命到積極主動。 ★ 鍛造團隊向心力、執(zhí)行力、生產(chǎn)力,打造沒有借口的團隊； ★ 提升員工素質(zhì)，學(xué)會愛與奉獻(xiàn)，增強自我改善能力；提升員工忠誠度、責(zé)任心、執(zhí)行力與創(chuàng)造力。 ★ 突破自我，從容面對逆境，正確面對困難，積極解決問題；承擔(dān)責(zé)任、快速突破各方面的瓶頸； ★ 自我激勵有效的把個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，實現(xiàn)雙贏；實行知行合一、創(chuàng)造企業(yè)一個共同愿景和共同的價值觀；