《資治通鑒》，北宋司馬光主編，從周至五代涵蓋16朝1362年的歷史，是中國(guó)第一部編年體通史。宋神宗認(rèn)為此書“鑒于往事，有資于治道”，即以歷史的得失作為鑒誡，故名《資治通鑒》。

曾國(guó)藩高度評(píng)價(jià)，“竊以先哲驚世之書，莫善于此” 。

17次批注過《資治通鑒》，在其一生成長(zhǎng)中受益頗多。

作為現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)家，如何運(yùn)用傳統(tǒng)國(guó)學(xué)，統(tǒng)率隊(duì)伍、基業(yè)長(zhǎng)青？所有你遇到的問題，在中國(guó)歷史上都有答案。

作為中國(guó)10大企業(yè)（世界500強(qiáng)排名前200位）-----中石油、中石化、國(guó)家電網(wǎng)、工行總行等萬(wàn)億規(guī)模企業(yè)特聘管理專家、中國(guó)10大高校----清華、北大、人大、浙大、同濟(jì)等頂尖學(xué)府最受歡迎講師，中國(guó)弱勢(shì)管理體系創(chuàng)始人肖陽(yáng)老師，為您打通企業(yè)創(chuàng)建與企業(yè)傳承的“任督二脈”，帶來(lái)讓人耳目一新的《資治通鑒》現(xiàn)代版解讀。

尤其值得一提的是，本課程采用中西合璧的方式，用《資治通鑒》對(duì)照西方近百年精華理論，穿插數(shù)十家現(xiàn)代企業(yè)案例，古為今用、洋為中用，突破傳統(tǒng)國(guó)學(xué)“有理論無(wú)實(shí)戰(zhàn)”的弊端，對(duì)企業(yè)頗具操作指導(dǎo)意義。

課程大綱

序言  老板要學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)企業(yè)興衰成敗

天子之職莫大于禮，禮莫大于分，分莫大于名。何謂禮？紀(jì)綱是也。何謂分？君、臣是也。何謂名？公、侯、卿、大夫是也。---資治通鑒

u  春秋五霸的帝王之道

u  為何不能基業(yè)長(zhǎng)青？-----中國(guó)老板思維的四大誤區(qū)

u  如何打造基業(yè)長(zhǎng)青？-----企業(yè)興衰預(yù)測(cè)的三種指數(shù)

上篇軒轅劍-----企業(yè)文化與如何管好高管？

上之使下猶心腹之運(yùn)手足，根本之制支葉，下之事上猶手足之衛(wèi)心腹，支葉之庇本根，然后能上下相保而國(guó)家治安。---資治通鑒

u  劉邦管理漢初三杰的模式

u  老板權(quán)力的三種來(lái)源

u  老板權(quán)力的五種構(gòu)成

u  統(tǒng)率高管的四則

u  根除職業(yè)經(jīng)理人的8種陋習(xí)

中篇龍淵劍-----執(zhí)行效率與如何管好組織？

夫信者，人君之大寶也。國(guó)保于民，民保于信；非信無(wú)以使民，非民無(wú)以守國(guó)。是故古之王者不欺四海，霸者不欺四鄰。---資治通鑒

u  戰(zhàn)國(guó)四君子的組織之道

u  組織博弈的本質(zhì)---互動(dòng)決策論

u  企業(yè)組織的5種類型

u  組織沖突3大問題

u  組織溝通的5種技巧

下篇軒轅劍-----企業(yè)傳承與如何選好接班人？

夫聰察強(qiáng)毅之謂才，正直中和之謂德。才者，德之資也；德者，才之帥也。---資治通鑒

u  老板留住杰出人才的五種方式

u  老板不斷“脫殼”企業(yè)才能成長(zhǎng)傳承

u  從《資治通鑒》看老板如何改善自身性格弱點(diǎn)