解析ISO/TS16949條款及對應的審核方法與技巧，闡述內審的策劃、實施、總結、改進的流程，使學員達到開展內部體系審核和維護TS體系管理的能力。

培訓內容如下：（2-3天）

一、TS條款解析

  -- 逐條深入講解，主要圍繞條款的目的、管理作用、具體要求、如何滿足

  -- 結合企業實際，講解條款的應用特點和價值，以及在內審、外審中的審核具體要求與對應

二、TS內審知識

--  內審活動的要求與期望（客戶要求、自身要求）

--  內審的意義與作用（查缺補漏、持續改進）

--  內審活動策劃（內審的設計與策劃）

--  內審活動實施（過程定義與理解，過程的審核方法、檢查表的制訂、內審技巧）

--  內審活動結果使用（條款統計圖的建立、糾正/糾正措施/預防措施的理解與應用）

--  內審員的資格與要求（IATF與企業要求）

--  審核活動的類型（內部進行、外部進行）

--  內審活動的種類及其聯系（體系審核、過程審核、產品審核之間的區別與聯系）

--  內審與管理評審的關系

--  內審如何體現管理完善和提升

--  內審如何與外審結果相聯系

--  內審活動的價值（總結價值、統計價值、預測價值、戰略價值）

--  課堂練習—特定過程分組模擬審核

--  互動交流、答疑解惑

三、七大工具的應用介紹

--  何為汽車行業七大工具

--  七大工具在汽車行業管理中的應用

--  回顧總結