經營企業的核心命脈就是經營人。小老板經營事，雇傭員工軀體；大老板經營人，搶占員工思想。而經營人的核心命脈就是用一伙人影響另一伙人。成為一伙人的標準有兩條，第一條就是全身心放在公司里的人，具體表現就是和公司立場一致，和老板立場一致，能夠主動支持公司的決定，不抱怨公司老板及領導，凡事都能操公司正面心的人；第二條就是能獨當一面的人，具體表現就是能獨立履行職責，獨立承擔責任，公司把事情交給他后不用操心，并能做出成果的人。只有這兩條同時具備才是公司的一伙人！

一伙人決定企業存亡，一伙人決定企業發展，一伙人決定企業強大！企業的競爭本質上是一伙人的競爭，誰能夠打造出真正的一伙人將決定著誰能在商戰中獲得勝利。那如何打造出企業的一伙人成為每一個想做大事的老板思考的核心關鍵。打造一伙人需要六大系統，分別是境界、戰略定位、企業機制系統、企業文化系統、領袖演說、一伙人思維系統。

一伙人打造：

系統一：境界

你的心到哪，你的境界就到哪；你的心在哪，你的境界就在哪。一個老板是否有境界，決定著是否能夠打造出一伙人。一個老板的境界在于成就人才，而不是占有人才。人才不會被占有，只會被高境界的老板所吸引！做老板的境界是在乎成就了多少人才，而不是計較你損失了多少人才。人才留在公司，為公司做貢獻；人才離開公司，走向社會，是為社會做貢獻；人才走出國門，沖向世界，是為世界做貢獻！當老板境界提升，一伙人自然顯現。

系統二：戰略定位

一個老板想要打造出一伙人，必須此生要做大事，不想做大事的老板沒資格打造出屬于企業的一伙人！真正的一伙人是被老板做大事之心所吸引，而要做大事的老板必須具備令人折服的遠見。也就是老板必須要懂得勢?，F在的老板已經不是做企業的時代，而隨著競爭的加劇，到了必須帶領一伙人打勝仗的時代！老板要打勝仗，必須弄清楚戰場到底在哪里。隨著競爭的加劇，戰場已經發生轉移，從過去的工廠轉移到市場，又從市場轉移到消費者的心智。心智之戰必須要靠正確的戰略定位來打贏，消費者用品類思考，用品牌表達！定位就是讓你的品牌在消費者心智中與眾不同，并成為消費者的優先之選！老板帶領一伙人，圍繞正確的戰略定位，打下一個一個的心智疆圖，締造偉大的商業帝國！

系統三：企業機制系統

打造一伙人的關鍵在于企業的員工是否愿意成為企業的一伙人！當員工有意愿的時候，他的動力就會大，就能創造出一個又一個的成果！過去企業運轉，依靠企業制度，制度是從上往下制定，是約束人的，員工無法在制度中綻放；成功的企業是靠機制運轉，機制是從下往上制定，是引爆員工的！員工一旦被引爆，一伙人自然顯現。企業機制系統能讓優秀者富起來，普通者動起來，落后者慌起來，企業自轉起來，老板解放出來！

系統四：企業文化系統

制度管控讓人用手工作，教育培訓讓人用腦工作，人文關懷讓人用情工作，生涯規劃讓人用心工作，企業文化讓人用魂工作！一個強大的企業必須打造出屬于企業的強勢文化，強勢文化是刀槍不入，百毒不侵卻能水火相容的，具有同化一切的力量！只有打造出強勢文化才能打造出企業的魂！具有魂的人才是企業的一伙人，有魂的一伙人會和老板一起披荊斬棘，會一起直面險阻，勇往無前！會和老板一起共創千秋霸業！

系統五：領袖演說

領袖演說是使領袖具有振臂一呼，一呼百應的能力！領袖演說要么渡人，要么自殺及殺人。激情帶來感染力，力量帶來震撼力，流利帶來節湊力，互動帶來吸引力，投入帶來生命力！一個能夠渡人的演講，必須是有生命的演講，必須是本真的演講，只有這樣才能創造出領袖能量，只有這樣才能吸引一伙人，打造一伙人，成就一伙人！

系統六：一伙人思維系統

思維決定員工立場，思維決定員工境界，思維決定員工行為！想要打造企業一伙人必須要先賦予員工一伙人思維。只有具備成果思維、責任思維、客戶價值思維、立場思維這四大思維才能成為企業真正的一伙人！