一、研發團隊管理的挑戰

2  研發團隊管理的難點

2  研發人員的特點和素質模型

二、培養技術人才

2  培育人才的基本方法（自學、培訓、OJT、輔導、授權鍛煉、任職資格)

2  輔導方法

2  授權的原則與方法

2  研發任職資格

2  研發技術人員針對性管理

三、專家團隊培養

2  專家缺乏癥

2  專家的分層

2  專家的管理和激勵

2  專家使用

2  專家的發展路徑

四、授權與培養部屬

2  責任病毒定律

2  授權的條件與原則

2  培養與教練部屬

2  人才的素質冰山模型

2  提升人才能力的方法

2  教練方法的關鍵

五、資源部門建設

2  資源部門的職責定位

2  資源部門對產品開發的支持

2  資源部門在預研體系中的角色

六、知識庫建設

2  知識庫建設的難點

2  知識庫建設計劃管理

2  知識庫的質量評估

2  知識庫建設的激勵

2  知識庫的更新

七、非物質激勵

2  愿景的激勵

2  目標與工作激勵方法

2  成就感激勵方法

2  成長與學習的激勵方法

2  團隊氛圍的激勵、

八、績效評估

2  績效考核指標KPI體系

2  任職資格

2  PBC及績效面談

2  激勵體系建設

2  研發氛圍建設

九、高效執行力

2  執行力的本質

2  個人執行力

2  組織執行力

2  流程執行力

2  執行力文化建設

十、培養體系建設

2  資源池建設(產品經理、規劃專家、技術專家、PQA的培養)

2  培訓管理

?  項目管理培訓

?  產品經理培訓

?  市場需求管理和產品規劃

?  IPD意識和流程培訓

?  研發體系管理培訓

十一、研發經理的修煉

2  從技術人員到研發經理

2  領導自我

?  把握自己的領導力風格

?  把握自己的DISC性格

?  把握自己的核心價值觀

2  研發經理修煉

?  挑戰自我

?  堅持的重要性