一、研發(fā)管理模式和體系建設(shè)

2  研發(fā)管理模式概念

2  企業(yè)發(fā)展階段對研發(fā)管理的要求

2  國內(nèi)企業(yè)的最大的幸與不幸

2  管理的難點

2  研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)（研發(fā)管理模式和體系建設(shè)的重要性）

2  研發(fā)體系框架介紹

2  研發(fā)體系典型組織架構(gòu)

二、研發(fā)流程體系建設(shè)

1、流程體系框架和流程化的重要性

2、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程介紹

2  IPD的指導(dǎo)思想和框架

2  概念階段要點

2  計劃階段要點

2  開發(fā)階段要點

2  驗證階段要點

2  發(fā)布階段要點

2  生命周期管理階段要點

2  IPD的組織形式

3、市場管理流程MM

2  市場需求采集

2  市場需求分析

2  產(chǎn)品規(guī)劃

2  市場需求實現(xiàn)與驗證

4、流程的監(jiān)控和審計

2  流程意識

2  質(zhì)量來源與細節(jié)

2  規(guī)劃效果追溯

2  QA監(jiān)控

2  回溯與流程審計

三、產(chǎn)品規(guī)劃&創(chuàng)新管理

2  市場需求管理

2  平臺管理

2  產(chǎn)品線規(guī)劃

2  預(yù)研管理

四、產(chǎn)品線管理

2  矩陣式管理架構(gòu)

2  對項目市場成功負責(zé)

2  流程控制

五、研發(fā)項目計劃制定和控制

2  WBS分解方法

2  活動工作量估算

2  項目計劃分層

2  變更管理

2  盈虧平衡分析與敏感性分析

2  項目的取舍

六、質(zhì)量管理

2  質(zhì)量計劃

2  階段決策評審

2  技術(shù)評審

2  流程控制

2  在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量

七、項目風(fēng)險管理

2  風(fēng)險識別

2  風(fēng)險量化

2  制定風(fēng)險應(yīng)對措施

2  風(fēng)險管理計劃

八、PQA運作

2  PQA素質(zhì)模型

2  PQA成長路徑、發(fā)展通道

2  PQA主要工作

2  評審會議的組織和分層種類

2  PQA管理考核評價機制

九、流程制定和優(yōu)化方法

2  流程建設(shè)的角色

2  IPD推行難點、風(fēng)險和要求

2  IBM As Is & To Be 模型

2  Workshop:流程優(yōu)化的工作坊

2  WORKSHOP--準備工作

2  Workshop中的三類角色

2  Workshop基本步驟

2  Workshop實施原則

2  工作小組的組成要求和參與規(guī)則

十、知識庫建設(shè)

2  知識庫建設(shè)的難點

2  知識庫建設(shè)計劃管理

2  知識庫的質(zhì)量評估

2  知識庫建設(shè)的激勵

2  知識庫的更新

十一、持續(xù)改進

2  堅持的重要性

2  指標度量體系

2  流程審計