高效執行力的五項修煉

利君培訓管理咨詢

【課程目標】執行是指組織成員貫徹戰略意圖、完成預定目標的有序操作活動。在企業內，執行力是指管理者為實現目標而需要的計劃、指揮、跟進、協調能力，也是組織實施和完成任務的能力。執行力是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化為效益、成果的關鍵。

那么，管理者如何來保證任務的高效執行？如何提升自己的計劃管理和時間管理能力？如何提升自己和組織行動能力？如何注重細節管理？如何在執行中提高解決問題的能力呢？本課程從計劃管理；行動管理；時間管理；解決問題和細節管理等五個方面加以詮釋。

【課程特色】理論、寓言、故事、游戲、自測等多種方式結合。通過理論尋依據；通過寓言拓思維；通過故事學方法；通過游戲提能力；通過自測找差距。真正達到寓教與樂，通俗易懂，貼近實際，幽默生動，受益非淺！

【課程對象】班組長；團隊負責人；部門經理；企業高管等

【課程大綱】

一、執行力在管理中的作用

1．執行力是企業戰略、規劃轉化為效益、成果的關鍵

故事：小周與小王買士豆（一）

揭示：從員工個體的角度來看，執行力缺乏會影響其職業生涯的發展。

2．執行力是決定企業成敗的一個重要因素

故事：小周與小王買士豆（二）

揭示：有執行力的員工在缺乏執行力有企業中依舊無法施展自己的才華

二、計劃管理能力的修煉

1．執行力制定的必要性

故事：艾維利的培訓

揭示：凡事預則立，不預則廢。要想成就一件事，必須要有明確的目標、認真的準備和周密的安排。

2．計劃管理兩個步驟：

故事：銀行存款有5萬

揭示：計劃的難度不在于制訂，而在于不折不扣的執行。

（1）計劃的制訂

①日工作計劃的制訂

②周工作計劃的制訂

③長期計劃的制訂

故事：計劃不超三十年                                                                                           

揭示：計劃具有一定的時效性，期限不可過長。

（2）計劃管理的實施

a.目標管理法

①目標管理基本思想

②目標的性質

③目標管理的過程

b.滾動計劃法

c.甘特圖法

d.，網絡計劃技術

3．游戲：為了明天制訂計劃

點評：管理者要想讓自己的工作更有效率，就需要為自己制訂一個切實可行的計劃，并堅持地執行。

4．自我測評

三、時間管理能力的修煉

1．時間的重要性

故事：一分鐘能做什么

揭示：時間是沒有辦法存儲

故事：時間當作財產報

揭法：時間是組成生命的材料，生命是逐漸支出時間的過程。

2．時間管理七個方法：

（1）合理分配時間

（2）排定處理順序

（3）分派工作

（4）排定時間表

（5）文仵處理

故事：電梯理論很有效

揭示：管理者在表述的意思時應言簡意賅、簡潔明快、使對方在很短時間內就能明白。

（6）掌握帕金森定律

（7）應付意外事件

3．游戲：透過繩子看時間

點評：人生太短，只爭朝夕。

四、提高行動能力的修煉

1．行動力是執行力最好的證明，沒有行動一切都是空話

故事：報廢的打印機

揭示：空談無濟于事，沒有行動的一切想法都只是想法。

寓言：獼猴要去花果山

啟示：執行需要把思想轉化為行動，把戰略轉化為成果 。

2．怎樣提高行動力：

（1）果斷自信，下定決心

故事：創新汽車不怕難

揭示：不要迷信和依賴外力的作用，相信自己，果斷出擊。

（2）積極思考，周密計劃

（3）立即行動，拒絕拖延

故事：積極奔走為樂園

揭示：夢想只屬于主動出擊之人，被動等待機會的人，永遠只能與機會擦肩而過。

（4）方法得當，關注細節

故事：主動脈顛倒瞎忙亂

揭示：管理者在行動是要分清事情的輕重緩急和先后順序

（5）堅持不懈，持之以恒

故事：誰能堅持到一年

揭法：行動中，最容易的是堅持，最難的也是堅持。

3．游戲：盲目行動的后果

點評：行動迅速并不代表要盲目行動，管理者必須清楚地了解行動目的，制訂好行動計劃，做好行動準備，才能討諸行動。

五、提高解決問題的修煉

1．解決問題覓方法

故事：關上窗戶解難題

揭法：管理者在處理問題時，若能透過重重迷霧，追本溯源，往往能夠收到四兩撥千斤的功效。

2．解決問題的三個方面

（1）善于思考判斷

故事：鉆些小孔得百萬

揭示：管理者應勤動腦、多思考，善于在工作中發現問題并解決問題。

（2）善于觀察分析

故事：羊群不再越柵欄

揭示：管理者要處理問題時就認真觀察，發現事物之間的聯系。

（3）善于溝通

故事：電梯何不裝外面

揭示：管理者解決問題時要廣納諫言，廣開思路。

（4）善于總結經驗

寓言：想要娶親有條件

啟示：問題總會有解決的方法，管理者必須憑借自己的聰明才智才能找到新的解決方法。

3．游戲：不能說話把隊排

點評：溝通是解決問題的前提和根本

4．自我測評

六、細節管理能力的修煉

故事：汽車為何熄火

揭示：千里之堤，潰于蟻穴

2．細節管理的四人個方面：

（1）事必耕于細——從改變觀念開始

（2）不積跬步，無以至千里——從小事做起

故事：感動客戶的車票

揭示：認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

故事：舉手之勞有回報

揭示：勿以惡小而為之，勿以善小而不為。

①從小事上樹立榜樣

②從小事上積極鼓勵

③從小事上大膽放手

（3）細致金石開——抓住細節背后的機會

故事：擴大開口賣牙膏

揭示：一個小小的改變，有時卻能產生意想不到的效果。

（4）人人皆求細——進行精細化管理

故事：每個細節都算到

揭示：重細節，重過程，講究在第一個細節上精亦求精。

3．游戲：細節的視力測量

點評：沒有仔細的觀察，細節就無從發現。

4．自我測評